Ťahák: Manažment - vypracované otázky vo forme ťaháku
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:86,6 %
- Typ:Ťahák
- Univerzita:Vysoká škola v Sládkovičove
- Kategória:Humanitné vedy
- Podkategória:Sociálne vedy
- Predmet:Manažment
- Ročník:2. ročník
- Rozsah A4:5 strán
- Zobrazené:629 x
- Stiahnuté:3 x
- Veľkosť:0,2 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:9605
- Posledna úprava:22.08.2018
1. Plánovanie a výber ľudských zdrojov
ANALÝZA PERSONÁLNYCH POTRIEB
Pod vplyvom moderných technológií a zásadných zmien v spôsobe podnikania sa útvary riadenia ľudských zdrojov (v klasickom poznaní) vytrácajú.
VPLYVY NA PLÁNOVANIE ĽUDSKÝCH ZDROJOV
Už nenájdeme skupinu pracovníkov, ktorá by vedela všetko o zamestnaneckých výhodách, mzdovom programe alebo kariérnom raste v podniku.
Spôsobilo to:
- Aj rozmanitosť podnikania a s tým nutnosť vysporiadať sa s ohromujúcim množstvom
- foriem odmeňovania (limit v SR je len minimálna mzda 6080Sk)
- Spôsoby plánovania (aj neplánovania v malých spoločnostiach)
- Rast počtu nových vzdelávacích a rozvojových programov (napr. častá zmena zákonov aj pod vplyvom legislatívy EÚ)
- Kolektívne dohadovanie alebo politika (napr. majiteľa, manažmentu) pri rozmiestňovaní zamestnancov.
Zložitosť a nutnú zmenu charakteru riadenia ľudských zdrojov vyvoláva aj rastúci nedostatok kvalifikovaných pracovníkov so schopnosťou rozumieť a budovať systémy budúcnosti na základe revízie medzi zamestnancami a zamestnávateľom.
ÚLOHA PERSONÁLNYCH ÚTVAROV
- Utrieďujú,
- Spracovávajú a
- Poskytujú ohromné množstvo služieb a personálnych vstupov nielen pre manažérov, zamestnancov a ich rodinných príslušníkov ale aj pre:
penzistov, uchádzačov o zamestnanie a pre legislatívu a inštitúty štátu (štatistika).
ANALÝZA PERSONÁLNYCH POTRIEB
Pod vplyvom moderných technológií a zásadných zmien v spôsobe podnikania sa útvary riadenia ľudských zdrojov (v klasickom poznaní) vytrácajú.
VPLYVY NA PLÁNOVANIE ĽUDSKÝCH ZDROJOV
Už nenájdeme skupinu pracovníkov, ktorá by vedela všetko o zamestnaneckých výhodách, mzdovom programe alebo kariérnom raste v podniku.
Spôsobilo to:
- Aj rozmanitosť podnikania a s tým nutnosť vysporiadať sa s ohromujúcim množstvom
- foriem odmeňovania (limit v SR je len minimálna mzda 6080Sk)
- Spôsoby plánovania (aj neplánovania v malých spoločnostiach)
- Rast počtu nových vzdelávacích a rozvojových programov (napr. častá zmena zákonov aj pod vplyvom legislatívy EÚ)
- Kolektívne dohadovanie alebo politika (napr. majiteľa, manažmentu) pri rozmiestňovaní zamestnancov.
Zložitosť a nutnú zmenu charakteru riadenia ľudských zdrojov vyvoláva aj rastúci nedostatok kvalifikovaných pracovníkov so schopnosťou rozumieť a budovať systémy budúcnosti na základe revízie medzi zamestnancami a zamestnávateľom.
ÚLOHA PERSONÁLNYCH ÚTVAROV
- Utrieďujú,
- Spracovávajú a
- Poskytujú ohromné množstvo služieb a personálnych vstupov nielen pre manažérov, zamestnancov a ich rodinných príslušníkov ale aj pre:
penzistov, uchádzačov o zamestnanie a pre legislatívu a inštitúty štátu (štatistika).