Prednášky: Manažment - prednášky
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:87,0 %
- Typ:Prednášky
- Univerzita:Žilinská univerzita v Žiline
- Fakulta:Fakulta humanitných vied
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Manažment
- Autor:ma3nka
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:41 strán
- Zobrazené:1 820 x
- Stiahnuté:2 x
- Veľkosť:0,4 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:10419
- Posledna úprava:04.06.2019
VYMEDZENIE ZÁKLADNÝCH POJMOV
management (to manage - viesť, riadiť, ovládať, spracovať) - sústava princípov, postupov, metód, techník, ktoré používajú manageri pri výkone svojej profesie
- opiera sa o oblasť psycho, matematiky, kybernetiky
- pôvodná definícia: M je umenie riadiť podnikovú činnosť, umenie ako dosiahnuť vytýčené podnikové ciele 3 pohľady:
1. M ako praktická činnosť = koordinácia aktivít skupiny ľudí
2. M ako teória (vedná disciplína) = súbor poznatkov/metód o postupoch riadenia
3. M ako skupina ľudí = rozvrstvenie v podniku, podniková štruktúra, označ. skupiny ľudí
funkčná charakteristika: M je proces systematického plánovania, organizovania, vedenia ľudí a kontrolovania, ktorý smeruje k dosiahnutiu cieľa v podniku
- M je cyklický proces, relatívne uzavretý, ktorý sa začína vytýčením cieľov a úloh a končí ich splnením / dosiahnutím výsledkov (na základe dosiahnutých výsledkov sa znova vytýčia nové ciele a úlohy ......... ich splnenie prináša opätovne vytýčenie si nových cieľov)
management (to manage - viesť, riadiť, ovládať, spracovať) - sústava princípov, postupov, metód, techník, ktoré používajú manageri pri výkone svojej profesie
- opiera sa o oblasť psycho, matematiky, kybernetiky
- pôvodná definícia: M je umenie riadiť podnikovú činnosť, umenie ako dosiahnuť vytýčené podnikové ciele 3 pohľady:
1. M ako praktická činnosť = koordinácia aktivít skupiny ľudí
2. M ako teória (vedná disciplína) = súbor poznatkov/metód o postupoch riadenia
3. M ako skupina ľudí = rozvrstvenie v podniku, podniková štruktúra, označ. skupiny ľudí
funkčná charakteristika: M je proces systematického plánovania, organizovania, vedenia ľudí a kontrolovania, ktorý smeruje k dosiahnutiu cieľa v podniku
- M je cyklický proces, relatívne uzavretý, ktorý sa začína vytýčením cieľov a úloh a končí ich splnením / dosiahnutím výsledkov (na základe dosiahnutých výsledkov sa znova vytýčia nové ciele a úlohy ......... ich splnenie prináša opätovne vytýčenie si nových cieľov)