Prednášky: Podstata personálneho manažmentu
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:89,5 %
- Typ:Prednášky
- Univerzita:Slovenská technická univerzita v Bratislave
- Fakulta:Materiálovotechnologická fakulta
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Personálny manažment
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:58 strán
- Zobrazené:1 216 x
- Stiahnuté:11 x
- Veľkosť:0,6 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:10818
- Posledna úprava:17.06.2019
I PODSTATA PERSONÁLNEHO MANAŽMENTU
I.1 Podstata (účel) a definícia personálneho manažmentu
Podstata, účel PeM - vieš ľudí tak, aby sa čo najviac podieľali na zvyšovaní produktivity práce.
Definície PeM:
1. „Plánovanie, organizovanie a kontrola činností zameraných na zabezpečenie, rozvoj a integráciu pracovníkov v záujme dosiahnutia osobných i podnikateľských cieľov“ (Flippo, Aston, Gilbertson)
2. „Ucelený systém zabezpečenia rozvoja personálu a formovania pracovných vzťahov pre vytvorenie optimálnych podmienok motivácie a vedenia pracovníkov, pri plnení podnikateľských cieľov (zámerov) podniku“ (Kachaňáková)
3. „Koordinácia a rozvoj jednotlivcov a skupín pracovníkov v záujme efektívneho plnenia cieľov podniku“ (Graham)
I.1 Podstata (účel) a definícia personálneho manažmentu
Podstata, účel PeM - vieš ľudí tak, aby sa čo najviac podieľali na zvyšovaní produktivity práce.
Definície PeM:
1. „Plánovanie, organizovanie a kontrola činností zameraných na zabezpečenie, rozvoj a integráciu pracovníkov v záujme dosiahnutia osobných i podnikateľských cieľov“ (Flippo, Aston, Gilbertson)
2. „Ucelený systém zabezpečenia rozvoja personálu a formovania pracovných vzťahov pre vytvorenie optimálnych podmienok motivácie a vedenia pracovníkov, pri plnení podnikateľských cieľov (zámerov) podniku“ (Kachaňáková)
3. „Koordinácia a rozvoj jednotlivcov a skupín pracovníkov v záujme efektívneho plnenia cieľov podniku“ (Graham)