Ekonomický plán: Podnikateľský plán - Vent s.r.o.
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:89,5 %
- Typ:Ekonomický plán
- Univerzita:Technická univerzita vo Zvolene
- Fakulta:Fakulta environmentálnej a výrobnej techniky
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Základy podnikania
- Autor:katakata
- Dokumentácia:Stiahni
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:25 strán
- Zobrazené:2 506 x
- Stiahnuté:59 x
- Veľkosť:0,6 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:11152
- Posledna úprava:07.11.2018
2. Podnikateľská stratégia
2.1 Všeob. charakteristika činnosti a jej zameranie :
Firma sa zaoberá výrobou a predajom vysokotlakých zariadení, resp. ventilov. Firma ako autorizovaný výrobca a predajca vysokotlakých ventilov sa zameriava na široký okruh zákazníkov.
2.2 Ciele podnikania:
- v počiatočnom období:
Na začiatku existencie firmy na trhu sa firma zamerala na okruh veľkoodberateľov a súkromných podnikateľov, ktorým vyšla v ústrety so službou výroby na zákazku a následnou dopravou výrobku priamo k zákazníkovi. Dôležitosť kládla pri tomto rozbiehacom procese na vytvorenie si dobrého mena na domácom trhu. To si zabezpečila kvalitou výrobkov, ich cenou a flexibilitou distribúcie, resp. rozvozom.
- v období rozvoja firmy:
V súčasnom období firma rozširuje svoje zázemie a okruh svojich zákazníkov. Skvalitňuje proces výroby, finančne zabezpečuje svojich zamestnancov a inovuje technológie vo výrobe. Dochádza k nákupu nových strojov, čo uľahčuje prácu zamestnancov a zvyšuje kvalitu a životnosť výrobkov. Pre úspešnosť v podnikaní, firma pomýšľa na ďalšie rozšírenie služieb a druhov výrobkov. Teda má tendenciu pokračovať vo vývoji.
2.1 Všeob. charakteristika činnosti a jej zameranie :
Firma sa zaoberá výrobou a predajom vysokotlakých zariadení, resp. ventilov. Firma ako autorizovaný výrobca a predajca vysokotlakých ventilov sa zameriava na široký okruh zákazníkov.
2.2 Ciele podnikania:
- v počiatočnom období:
Na začiatku existencie firmy na trhu sa firma zamerala na okruh veľkoodberateľov a súkromných podnikateľov, ktorým vyšla v ústrety so službou výroby na zákazku a následnou dopravou výrobku priamo k zákazníkovi. Dôležitosť kládla pri tomto rozbiehacom procese na vytvorenie si dobrého mena na domácom trhu. To si zabezpečila kvalitou výrobkov, ich cenou a flexibilitou distribúcie, resp. rozvozom.
- v období rozvoja firmy:
V súčasnom období firma rozširuje svoje zázemie a okruh svojich zákazníkov. Skvalitňuje proces výroby, finančne zabezpečuje svojich zamestnancov a inovuje technológie vo výrobe. Dochádza k nákupu nových strojov, čo uľahčuje prácu zamestnancov a zvyšuje kvalitu a životnosť výrobkov. Pre úspešnosť v podnikaní, firma pomýšľa na ďalšie rozšírenie služieb a druhov výrobkov. Teda má tendenciu pokračovať vo vývoji.