Pre určenie charakteristiky a analýzy organizačných štruktúr sa uplatňujú tri organi-začné dimenzie: stupeň formalizácie, stupeň centralizácie a stupeň zložitosti. Manažéri, ktorí projektujú organizačné štruktúry musia rozhodovať o vyváženej deľbe práce, delegovaní prá-vomocí, charaktere organizačných jednotiek (oddelení) a rozpätí riadenia. Všetky tieto roz-hodnutia smerujú k vytvoreniu organizačnej štruktúry, ktorá sa vyznačuje určitým stupňom formalizácie, centralizácie a zložitosti.