Podnikateľské prostredie sa u nás vyznačuje veľkým rozsahom problémov, ktoré môžeme čoraz ťažšie riešiť obvyklými prostriedkami. Stúpajúce náklady v dôsledku zvyšovania cien, nestabilná ekonomická situácia a neuspokojivý hospodársky vývoj, väčšia zložitosť problémov a zostrená konkurencia na domácich i zahraničných trhoch tvoria len malú časť týchto problémov. Aby podnik mohol tieto problémy úspešne riešiť, nestačia už len tradičné spôsoby riadenia podniku. Stále častejšie sa používajú nové koncepcie, nástroje, metódy a techniky vedúce k zvýšeniu výnosovej a finančnej sily podniku, ktoré sledujú predovšetkým dosiahnutie dvoch najdôležitejších cieľov, a to rentability a likvidity. Práve likvidita a udržiavanie platobnej schopnosti podniku sú jednou z najčastejších hrozieb, s ktorou sa slovenské podniky v období prechodu k trhovému hospodárstvu stretávajú. Dôležitým nástrojom, ktorý pomáha podnikateľskej sfére tieto problémy riešiť, a tým zaistiť dlhodobú úspešnú existenciu podniku, je controlling. So vstupom zahraničného kapitálu na náš trh je úzko spojený aj prílev nových poznatkov týkajúcich sa riadenia podniku. Všeobecne je podnikový controlling charakterizovaný ako systém, ktorého zmyslom je skvalitnenie riadenia podniku na základe objektívnej evidencie a hodnotenia všetkých ekonomických udalostí v podniku.