Prednášky: Finančný manažment (prednášky, externé štúdium)
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:90,7 %
- Typ:Prednášky
- Univerzita:Ekonomická univerzita v Bratislave
- Fakulta:Fakulta podnikového manažmentu
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Finančný manažment podniku
- Ročník:5. ročník
- Rozsah A4:14 strán
- Zobrazené:1 600 x
- Stiahnuté:8 x
- Veľkosť:0,2 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:12457
- Posledna úprava:16.07.2020
Ide o výcuc z prednášok na externom štúdiu.
Finančný manažment chápaný ako riadenie finančných procesov v podniku zahŕňa štyri činnosti:
1. finančné plánovanie - jeho hlavnou úlohou je formulovať finančné ciele podniku. Vychádzajúc z prognózy objemu predajov určuje potrebu kapitálu a spôsoby jeho získania v jeho dlhodobej zložke. V krátkodobej zložke sleduje zabezpečenie platobnej schopnosti a likvidity podniku.
2. finančné rozhodovanie - naň nadväzuje. Zahŕňa strategické ( najmä sa týkajú vzťahov k okoliu) a operatívne (zamerané do vnútra podniku) rozhodnutia.
Rozhodovanie možno rozčleniť na štyri fázy:
- rozpoznanie a definovanie potreby rozhodovať
- hľadanie alternatívnych riešení
- hodnotenie alternatív
- orijatie rozhodnutia.
3. organizovanie finančných procesov - je každodenná činnosť, ktorá zabezpečuje, aby sa prijaté finančné rozhodnutia v podniku dôsledne uplatňovali.
4. finančná analýza a kontrola - hodnotí stupeň dosahovania finančných cieľov v uplynulých obdobiach ( ex post) a identifikuje vývoj budúceho finančného zdravia podniku (ex ante)
Finančný manažment chápaný ako riadenie finančných procesov v podniku zahŕňa štyri činnosti:
1. finančné plánovanie - jeho hlavnou úlohou je formulovať finančné ciele podniku. Vychádzajúc z prognózy objemu predajov určuje potrebu kapitálu a spôsoby jeho získania v jeho dlhodobej zložke. V krátkodobej zložke sleduje zabezpečenie platobnej schopnosti a likvidity podniku.
2. finančné rozhodovanie - naň nadväzuje. Zahŕňa strategické ( najmä sa týkajú vzťahov k okoliu) a operatívne (zamerané do vnútra podniku) rozhodnutia.
Rozhodovanie možno rozčleniť na štyri fázy:
- rozpoznanie a definovanie potreby rozhodovať
- hľadanie alternatívnych riešení
- hodnotenie alternatív
- orijatie rozhodnutia.
3. organizovanie finančných procesov - je každodenná činnosť, ktorá zabezpečuje, aby sa prijaté finančné rozhodnutia v podniku dôsledne uplatňovali.
4. finančná analýza a kontrola - hodnotí stupeň dosahovania finančných cieľov v uplynulých obdobiach ( ex post) a identifikuje vývoj budúceho finančného zdravia podniku (ex ante)