Vypracované otázky: Finančný manažment (81 tém ako napr. Charakterizujte finančný manažment ako subsystém manažmentu ekonomického subjektu...)
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:96,5 %
- Typ:Vypracované otázky
- Univerzita:Vysoká škola ekonómie a manažmentu verejnej správy v Bratislave
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Finančný manažment
- Autor:pepulka
- Dokumentácia:Stiahni
- Ročník:2. ročník
- Rozsah A4:40 strán
- Zobrazené:1 694 x
- Stiahnuté:14 x
- Veľkosť:0,5 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:13188
- Posledna úprava:30.10.2020
Charakterizujte finančný manažment ako subsystém manažmentu ekonomického subjektu
Finančný manažment - samostatná vedecká disciplína, ktorej predmet a obsah sú nezastupiteľné v manažmente každého ekonomického subjektu v trhovo orientovanej ekonomike. Finančný manažment ako podsystém komplexného manažmentu podniku ovplyvňuje všetky oblasti jeho činnosti.
Miesto finančného manažmentu v manažmente podniku vychádza z teórie systémov (usporiadaná sústava prvkov, javov a procesov, ktoré sú navzájom previazané určitými tovarovo-peňažnými vzťahmi).
Z časového hľadiska finančný manažment každého ekonomického subjektu zahrňuje dve oblasti:
1. oblasť prevádzkového cyklu - zameranú na manažment prevádzkového kapitálu
2. oblasť investičného cyklu - zameranú na:
- tvorbu a obnovu finančnej štruktúry
- kapitálové investície
V podmienkach akciovej spoločnosti sem zahrňujeme aj finančné rozhodovanie týkajúce sa dividendovej politiky.
Finančný manažment podniku je vždy podriadený finančnej politike podniku, ktorá rešpektuje sústavu finančných cieľov, právnu formu podniku, odbor podnikania a stav ekonomického okolia.
Vrcholovým finančným cieľom je maximalizácia trhovej hodnoty podniku. Jej dosiahnutie vychádza vždy z plnenia čiastkových cieľov:
- likvidity
- finančnej stability
- rentability
Finančný manažment zahŕňa 4 základné činnosti:
1. Finančné plánovanie - z dlhodobého hľadiska určuje potrebu kapitálu a spôsob jeho získavania a z krátkodobého hľadiska sleduje zabezpečenie platobnej schopnosti podniku.
2. Finančné rozhodovanie - hodnotí možné alternatívy a rozhoduje o najvhodnejších alternatívach pre dosiahnutie podnikateľských cieľov.
3. Organizovanie a zabezpečovanie finančných procesov - ťažisko činností je v organizovaní vnútropodnikovej komunikácie a motivácie pracovníkov.
4. Finančná analýza a kontrola - hodnotí úroveň a odchýlky dosahovaných finančných cieľov.
Uvedené 4 činnosti majú zabezpečiť 2 základné úlohy:
- získanie potrebného kapitálu
- efektívnu alokáciu /využitie/ kapitálu
...
Finančný manažment - samostatná vedecká disciplína, ktorej predmet a obsah sú nezastupiteľné v manažmente každého ekonomického subjektu v trhovo orientovanej ekonomike. Finančný manažment ako podsystém komplexného manažmentu podniku ovplyvňuje všetky oblasti jeho činnosti.
Miesto finančného manažmentu v manažmente podniku vychádza z teórie systémov (usporiadaná sústava prvkov, javov a procesov, ktoré sú navzájom previazané určitými tovarovo-peňažnými vzťahmi).
Z časového hľadiska finančný manažment každého ekonomického subjektu zahrňuje dve oblasti:
1. oblasť prevádzkového cyklu - zameranú na manažment prevádzkového kapitálu
2. oblasť investičného cyklu - zameranú na:
- tvorbu a obnovu finančnej štruktúry
- kapitálové investície
V podmienkach akciovej spoločnosti sem zahrňujeme aj finančné rozhodovanie týkajúce sa dividendovej politiky.
Finančný manažment podniku je vždy podriadený finančnej politike podniku, ktorá rešpektuje sústavu finančných cieľov, právnu formu podniku, odbor podnikania a stav ekonomického okolia.
Vrcholovým finančným cieľom je maximalizácia trhovej hodnoty podniku. Jej dosiahnutie vychádza vždy z plnenia čiastkových cieľov:
- likvidity
- finančnej stability
- rentability
Finančný manažment zahŕňa 4 základné činnosti:
1. Finančné plánovanie - z dlhodobého hľadiska určuje potrebu kapitálu a spôsob jeho získavania a z krátkodobého hľadiska sleduje zabezpečenie platobnej schopnosti podniku.
2. Finančné rozhodovanie - hodnotí možné alternatívy a rozhoduje o najvhodnejších alternatívach pre dosiahnutie podnikateľských cieľov.
3. Organizovanie a zabezpečovanie finančných procesov - ťažisko činností je v organizovaní vnútropodnikovej komunikácie a motivácie pracovníkov.
4. Finančná analýza a kontrola - hodnotí úroveň a odchýlky dosahovaných finančných cieľov.
Uvedené 4 činnosti majú zabezpečiť 2 základné úlohy:
- získanie potrebného kapitálu
- efektívnu alokáciu /využitie/ kapitálu
...