Seminárna práca: Ľudský potenciál v strategickom manažmente

V mojej seminárnej práci sa zaoberám pôsobením ľudského faktora v strategickom manažmente t.j. skúmam predpoklady a požiadavky na strategických manažérov. „Zodpovednosť za stratégiu nesie vrcholové vedenie podniku. Ono vytvára stratégiu ako ideu, nosnú myšlienku a zámer. Túto tvorivú myšlienkovú činnosť nemôže delegovať na svojich podriadených a špecializovaný útvar. Vrcholové vedenie ako skupina najvyšších líniových vedúcich pracovníkov ovláda najväčší riadiaci priestor, môže čerpať poznatky a skúsenosti z najväčšieho okruhu, má najväčšie styky a svojím mocenským vplyvom môže najviac pôsobiť na strategické správanie celého podniku.“ (Štefan Slávik- Strategický manažment, 2005, str.26)
„Organizačný stratégovia vo všeobecnosti zahŕňajú dva vrcholové stupne manažmentu, interných zamestnancov, ktorí sú špecialistami v strategickom manažmente a poradcov. Každý manažér je však v istej miere zahrnutý do riešenia strategických otázok. Strategický manažment spája organizáciu s jej prostredím a pozostáva z dvoch etáp: strategické plánovanie a implementácia.“ (Arthur Sharplin- Strategic Management, 1985, str.15)
...