Skriptá: Základy manažmentu - výber z prednášok

Manažérske rozhodovanie - proces definovania problému, stanovenia možných alternatív riešenia, voľby najvýhodnejšej alternatívy vrátane zhodnotenia efektívnosti prijatého rozhodnutia

Rozhodovanie je sekvenčný proces - fázy
1. Identifikácia problému
- indikátory problému (nesúlad medzi existujúcim stavom a štandardom, zmeny prostredia)
- definovanie problému
2. Stanovenie kritérií - čo je dôležité v riešení problému
3. Tvorba variantov - generovanie možných riešení
4. Prognózovanie dôsledkov variantov - dopady rozhodnutí na cieľ
5. Vyhodnotenie variantov
- analýza variantov, zhodnotenie silných a slabých stránok
- výsledky analýzy sú porovnávané s prijatými kritériami, hodnotia sa potenciálne výsledky vo vzťahu k cieľom organizácie
6. Prijatie rozhodnutia - na základe výberu najlepšieho variantu
7. Formulácia rozhodnutia
- formulovanie
- návrh realizácie a kontroly, aby sa zabezpečila efektívnosť
...