Poznámky: Strategický marketing (spracované kapitoly z knihy Lesáková, D. a kol.: Strategický marketingový manažment)
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:87,0 %
- Typ:Poznámky
- Univerzita:Ekonomická univerzita v Bratislave
- Fakulta:Obchodná fakulta
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Marketing
- Predmet:Strategický marketing
- Autor:soniq
- Ročník:2. ročník
- Rozsah A4:7 strán
- Zobrazené:1 359 x
- Stiahnuté:3 x
- Veľkosť:0,1 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:13798
- Posledna úprava:26.07.2021
STRATÉGIA: nástroj, kt. podnik využíva na dosiahnutie svojich cieľov
- vymedzujú sa dlhodobé ciele podniku, volia sa postupy na ich naplnenie a alokujú sa zdroje na ich dosiahnutie
- aktívne reagovať na zmeny v prostredí, ovplyvňovať ich a nie pasívne vyčkávať a reagovať na vplyvy prostredia
základné znaky: externá orientácia na trh (citlivosť na želania zákaz), aktívne smerovanie sg (ovplyv udalosti v prostredí), kvalitný info systém, kontinuálna analýza a rozhodovanie, hodnotenie viacerých alternatív sg, implementácia (či jednotlivé štruktúry odd sú v súlade s sg), dlhý časový horizont
oproti taktike: dôležitosť, úroveň realizácie, čas horizont, pravidelnosť, podstata problémov, požadované info, detailnosť, zložitosť tvorby/hodnotenia
hl. kroky sg plánovania:
1. identifikovanie problému 2. analýza problému a prostredia 3. voľba a výber sg 4. implementácia sg 5. hodnotenie a kontrola 6. prijatie konkrétnych opatrení
DEFINÍCIA
· hierarchická: MISIA (predstava top manažmentu o zmysle podnikania, v kt. oblastiach bude spoloč pôsobiť z hľ dlhého čas horizontu) CIELE (špecifické výkonové zámery) SG (postupy naplnenia cieľov) TAKTIKY (aktivity na implement sg)
· eklektická: 5P (Plán - návod na to ako konať v určit situáciách Manéver - na prekonanie konkur Model správania sa Pozícia t.j. výsledok porovnania podniku s konkur Perspektíva vnímanie podniku manažérmi
· porovnávacia súbor aktivít, kt. firma reaguje na riziká a príležitosti v exter prostredí a ako vhoden využíva svoje silné str a potláča tie slabé
a. výnimočné kompetencie
- čo je podnik schopný robiť výnimočne dobre/efektívnejšie v porovnaní s konkurentmi
- špeciálne al. jedinečné schopnosti org.; umožňujú dosiahnuť v porovnaní s konkurentmi výhodnú trh. pozíciu
- zručnosti a schopnosti personálu, hmotné zdroje org., fin. zdroje, distribučná infraštruktúra
- pramenia z moderného strojového vybavenia, rozsahu a štruktúry DK, výrobných kapacít, vybudovaného mena značky
...
- vymedzujú sa dlhodobé ciele podniku, volia sa postupy na ich naplnenie a alokujú sa zdroje na ich dosiahnutie
- aktívne reagovať na zmeny v prostredí, ovplyvňovať ich a nie pasívne vyčkávať a reagovať na vplyvy prostredia
základné znaky: externá orientácia na trh (citlivosť na želania zákaz), aktívne smerovanie sg (ovplyv udalosti v prostredí), kvalitný info systém, kontinuálna analýza a rozhodovanie, hodnotenie viacerých alternatív sg, implementácia (či jednotlivé štruktúry odd sú v súlade s sg), dlhý časový horizont
oproti taktike: dôležitosť, úroveň realizácie, čas horizont, pravidelnosť, podstata problémov, požadované info, detailnosť, zložitosť tvorby/hodnotenia
hl. kroky sg plánovania:
1. identifikovanie problému 2. analýza problému a prostredia 3. voľba a výber sg 4. implementácia sg 5. hodnotenie a kontrola 6. prijatie konkrétnych opatrení
DEFINÍCIA
· hierarchická: MISIA (predstava top manažmentu o zmysle podnikania, v kt. oblastiach bude spoloč pôsobiť z hľ dlhého čas horizontu) CIELE (špecifické výkonové zámery) SG (postupy naplnenia cieľov) TAKTIKY (aktivity na implement sg)
· eklektická: 5P (Plán - návod na to ako konať v určit situáciách Manéver - na prekonanie konkur Model správania sa Pozícia t.j. výsledok porovnania podniku s konkur Perspektíva vnímanie podniku manažérmi
· porovnávacia súbor aktivít, kt. firma reaguje na riziká a príležitosti v exter prostredí a ako vhoden využíva svoje silné str a potláča tie slabé
a. výnimočné kompetencie
- čo je podnik schopný robiť výnimočne dobre/efektívnejšie v porovnaní s konkurentmi
- špeciálne al. jedinečné schopnosti org.; umožňujú dosiahnuť v porovnaní s konkurentmi výhodnú trh. pozíciu
- zručnosti a schopnosti personálu, hmotné zdroje org., fin. zdroje, distribučná infraštruktúra
- pramenia z moderného strojového vybavenia, rozsahu a štruktúry DK, výrobných kapacít, vybudovaného mena značky
...