Výroba podvozkov je najdôležitejšou časťou výrobného programu spoločnosti Tatravagónka a.s. Poprad. Sortiment vyrábaných podvozkov je veľmi široký a zahŕňa v sebe podvozky pre takmer všetky typy nákladných železničných vozňov. Projekt je súbor činností a stavov s definovaným začiatkom a koncom.
V rámci zadanej úlohy som si vybral výrobu železničného podvozka, ktorý je súčasťou ďalšieho procesu výroby.
Pri riešení použijem metódu CPM, teda metódu hľadania kritickej cesty. Cieľom mojej práce je pomocou analýzy v grafe a v tabuľke zistiť, ako dlho bude celý výrobný proces trvať a zistiť existenciu alebo neexistenciu časových rezerv daného projektu.