Seminárna práca: Získavanie a výber pracovníkov
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:61,6 %
- Typ:Seminárna práca
- Univerzita:Univerzita Pavla Jozefa Šafárika v Košiciach
- Fakulta:Fakulta verejnej správy
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Rozsah A4:8 strán
- Zobrazené:6 317 x
- Stiahnuté:45 x
- Veľkosť:0,1 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:16079
- Posledna úprava:26.01.2009
M. Armstrong (2002) uvádza, že všeobecným cieľom získavania a výberu zamestnancov by malo byť získať s vynaložením minimálnych nákladov také množstvo a takú kvalitu zamestnancov, ktorí sú žiadúci pre uspokojenie podnikovej potreby ľudských zdrojov. Existujú tri fázy získavania a výberu zamestnancov a to:
1) definovanie požiadaviek - príprava popisu a špecifikácia pracovného miesta
2) prilákanie uchádzačov - preskúmanie a vyhodnotenie rôznych zdrojov uchádzačov, vo vnútri podniku i mimo neho, inzerovanie, využitie agentúr a poradcov
3) výber uchádzačov - triedenie žiadostí, pohovory, testovanie, hodnotenie uchádzačov, assessment centre, ponúkanie zamestnania, získavanie referencií, príprava pracovnej zmluvy (M. Armstrong, 2002)
Výber zamestnancov je jednou z najdôležitejších personálnych činností firmy. Mal by logicky zapadať do ostatných funkcií riadenia ľudských zdrojov, nadväzovať na plánovanie a získanie zamestnancov a byť účelne prepojený s ďalšími personálnymi činnosťami. Ide o dlhodobý proces pozostávajúci z niekoľkých fáz (Armstrong, 2002).
1) definovanie požiadaviek - príprava popisu a špecifikácia pracovného miesta
2) prilákanie uchádzačov - preskúmanie a vyhodnotenie rôznych zdrojov uchádzačov, vo vnútri podniku i mimo neho, inzerovanie, využitie agentúr a poradcov
3) výber uchádzačov - triedenie žiadostí, pohovory, testovanie, hodnotenie uchádzačov, assessment centre, ponúkanie zamestnania, získavanie referencií, príprava pracovnej zmluvy (M. Armstrong, 2002)
Výber zamestnancov je jednou z najdôležitejších personálnych činností firmy. Mal by logicky zapadať do ostatných funkcií riadenia ľudských zdrojov, nadväzovať na plánovanie a získanie zamestnancov a byť účelne prepojený s ďalšími personálnymi činnosťami. Ide o dlhodobý proces pozostávajúci z niekoľkých fáz (Armstrong, 2002).