Hlavným nástrojom rozvoja zamestnancov v zmysle zdokonaľovania, rozširovania, prehlbovania alebo zmeny štruktúry a obsahu ich spôsobilostí, a tým vlastne prispieva k vyššej výkonnosti zamestnancov aj firmy ako celku, je podnikové vzdelávanie. Existujú zhruba 3 vývojové stupne alebo prístupy k vzdelávaniu zamestnancov.
- organizovanie jednotlivých vzdelávacích akcií1, ktoré reagujú na momentálne potreby jednotlivcov alebo firmy, vedú k odstráneniu rozdielov medzi aktuálnou a požadovanou kvalifikáciou. Pre svoju nesystematickosť nemôžu mať ani skutočný vzdelávací či rozvojový efekt.
- systematický prístup...