Prednášky: Provozní management
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:79,8 %
- Typ:Prednášky
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Dokumentácia:Stiahni
- Ročník:1. ročník
- Rozsah A4:22 strán
- Zobrazené:456 x
- Stiahnuté:0 x
- Veľkosť:0,2 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:český
- ID projektu:1719
- Posledna úprava:24.05.2016
PROVOZNÍ MANAGEMENT
- provozní management = řízení výroby - řízení produkčních procesů, výrobní management - operations mng
- objekt výrobního mng - operační mng řídí ty procesy, které bezprostředně vedou k tvorbě produktu (a to jak produktu hmotného, tak nehmotného) a současně řídí procesy s nimi související
- postavení provoz. mng: pilíře, na kterých podnik stoji: Finance, Marketing, Výroba - ty se protínají a spolupracují spolu
• Výroba je nejdůležitějšim nástrojem marketingu
- 3 oblasti řízení:
• Strategické - největší časový horizont (3-7 let)
• Taktické - do dvou let, většinou roční taktický plán
• Operativní - nejkratší možná doba, většinou časový horizont čtvrt roku, metoda klouzavého plánovaní = nejprve plán na první týden a na druhy až podle toho, jak dopadl druhy, je nejvíc podrobný a konkrétní
- oblasti výrob. mng: vlastní provozní výrobní (realizační, provozní)
předvýrobní činnosti - vývoj, příprava výroby - obchodní činnosti
podvýrobní činnosti - odbyt, expedice
průřezové činnosti - podpůrné činnosti,
- provozní management = řízení výroby - řízení produkčních procesů, výrobní management - operations mng
- objekt výrobního mng - operační mng řídí ty procesy, které bezprostředně vedou k tvorbě produktu (a to jak produktu hmotného, tak nehmotného) a současně řídí procesy s nimi související
- postavení provoz. mng: pilíře, na kterých podnik stoji: Finance, Marketing, Výroba - ty se protínají a spolupracují spolu
• Výroba je nejdůležitějšim nástrojem marketingu
- 3 oblasti řízení:
• Strategické - největší časový horizont (3-7 let)
• Taktické - do dvou let, většinou roční taktický plán
• Operativní - nejkratší možná doba, většinou časový horizont čtvrt roku, metoda klouzavého plánovaní = nejprve plán na první týden a na druhy až podle toho, jak dopadl druhy, je nejvíc podrobný a konkrétní
- oblasti výrob. mng: vlastní provozní výrobní (realizační, provozní)
předvýrobní činnosti - vývoj, příprava výroby - obchodní činnosti
podvýrobní činnosti - odbyt, expedice
průřezové činnosti - podpůrné činnosti,