Vypracované otázky: Strategické plánovanie organizácie

Otázka č. 2 – Strategické plánovanie organizácie
Proces strategického plánovania organizácie. Vyhodnocovanie portfólia organizácie. Kritika portfóliových modelov.

I. Proces strategického plánovania organizácie

Plánovanie je z pohľadu podniku veľmi dôležité nakoľko umožňuje podniku pripraviť sa na zmeny v prostredí a pohotovo na ne reagovať.

Strategické plánovanie: jeho podstatou je určiť dlhodobý smer rozvoja firmy, resp. výber stratégie pre dlhodobé prežitie a rast firmy. „Strategické plánovanie nie je strategické myslenie!” Plánovanie sa väčšinou zaoberá analýzou.

Strategické plány sú zväčša všeobecné a vymedzujú priestor pre tvorbu taktických a operatívnych plánov, sú teda základom pre ostatné plány firmy. Časový horizont strateg. plánu je zväčšia 5 a viac rokov. (Plán – ročný, dlhodobý a strategický)