Vypracované otázky: Personálny manažment (vypracované otázky ku skúške)
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:75,5 %
- Typ:Vypracované otázky
- Univerzita:Vysoká škola ekonómie a manažmentu verejnej správy v Bratislave
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Personálny manažment
- Autor:nelly
- Ročník:2. ročník
- Rozsah A4:6 strán
- Zobrazené:2 090 x
- Stiahnuté:8 x
- Veľkosť:0,1 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:18953
- Posledna úprava:08.02.2009
PERSONÁLNY MANAŽMENT
Otázky k záverečnému hodnoteniu predmetu v 2. roč.:
1. Definícia personálneho manažmentu
Personálny manažment (definícia)– činnosť, ktorej pozornosť sa sústreďuje na zamestnancov /ľudské zdroje a ktorá sa spolu s ostatnými funkčnými oblasťami manažmentu podieľa na dosiahnutí synergického efektu: to je splnenie cieľov zamestnancov i organizácie ako celku.
2. Základné úlohy personálneho manažmentu.
Základné úlohy PM:
1. zabezpečenie potrebného počtu zamestnancov v požadovanej profesijnej i kvalifikačnej štruktúre a v dynamickom súlade so strategickými cieľmi podniku
napr.- plánovanie počtu, prehodnotenie analýzy miest, koľko, a v akej kvalite, výber, adaptácia...
2. zosúladenie správania zamestnancov so strategickými cieľmi podniku- organizácie /zabezpečenie tzv. pozitívneho správania sa zamestnancov= motivácia/, vhodné pracovné prostredie, sociálne, psychologické, ale ja peniaze- množstvo činností.
Otázky k záverečnému hodnoteniu predmetu v 2. roč.:
1. Definícia personálneho manažmentu
Personálny manažment (definícia)– činnosť, ktorej pozornosť sa sústreďuje na zamestnancov /ľudské zdroje a ktorá sa spolu s ostatnými funkčnými oblasťami manažmentu podieľa na dosiahnutí synergického efektu: to je splnenie cieľov zamestnancov i organizácie ako celku.
2. Základné úlohy personálneho manažmentu.
Základné úlohy PM:
1. zabezpečenie potrebného počtu zamestnancov v požadovanej profesijnej i kvalifikačnej štruktúre a v dynamickom súlade so strategickými cieľmi podniku
napr.- plánovanie počtu, prehodnotenie analýzy miest, koľko, a v akej kvalite, výber, adaptácia...
2. zosúladenie správania zamestnancov so strategickými cieľmi podniku- organizácie /zabezpečenie tzv. pozitívneho správania sa zamestnancov= motivácia/, vhodné pracovné prostredie, sociálne, psychologické, ale ja peniaze- množstvo činností.