Ročníková práca: Tímová spolupráca, jej efektivita a osobnosť manažéra

Postupová práca je zameraná na tímovú spoluprácu, pričom definuje faktory, ktoré pôsobia na jej efektivitu a charakterizuje celkovú osobnosť manažéra, vrátane jeho dôležitých funkcií.
Cieľom práce je zhromaždiť informácie o tímovej spolupráci, o determinantoch, ktoré zvyšujú jej efektivitu, o osobnosti manažéra, jeho charakteristikách a povinnostiach. Osobnosť manažéra teda autorka analyzuje komplexne, od základnej typológie až po jeho činnosti, aby získal čitateľ prehľad, čo všetko by mala osobnosť úspešného manažéra obsiahnuť.
K danej téme je mnoho dostupných zdrojov, preto sa autorka snažila spísať prácu tak, aby vznikol ucelený prehľad o danej problematike.
Práca je rozdelená na tri hlavné kapitoly, pričom prvé dve sú teoretické, o tímovej práci a osobnosti manažéra, a tretia je aplikačná.

Spolupráca v rámci tímu by sa dala výstižne charakterizovať nasledovnými slovami: „Snehové vločky sú od prírody nesmierne krehká vec - a pozrite, čo dokážu, keď sa držia spolu!“ V. M. Kelly

Spolupráca vždy prinášala lepšie výsledky ako samostatná činnosť jednotlivcov. Najmä v manažmente má tímová spolupráca svoj význam, preto je táto problematika na dennom programe manažérov. Tímy sú však dôležité nielen pre všetky oblasti manažmentu, ale aj pre každodennú sústavnú prácu, ako aj pre zvyšovanie kvality a inovačné iniciatívy, ktoré sa vďaka tomu objavujú stále vo väčšom počte. Spolupráca v tíme ma nezastupiteľnú úlohu aj pre jednotlivcov samotných. Prináša im omnoho väčšie uspokojenie z práce, sú výkonnejší a produktívnejší.
Zložitá štruktúra problémov často vyžaduje pre ich riešenie výmenu informácií, preto sa rozhodovanie stáva úlohou celého tímu. Tímová práca získava na význame a z najrôznejších dôvodov je dnes chápaná ako jeden z najdôležitejších faktorov konkurencieschopnosti. Dôsledkom by mala byť úspora času i peňazí a znateľné zlepšenie kvality.
Nevyhnutnosťou je však správne vedenie tímu prezentované vedúcou osobnosťou - manažérom. Musí ovládať danú problematiku, poznať členov svojho tímu. Povolanie manažéra nie je jednoduché. Jeho poznatky zahrňujú mnoho oblastí počnúc psychológiou, etikou, ekonomikou, marketingom, končiac manažmentom. Je to komplex vzájomne súvisiacich vedomostí, ktoré vytvárajú osobnosť schopnú viesť ľudí, delegovať právomoci, určovať ciele a kontrolovať ich plnenie.