Bakalárska práca: Spokojnosť zamestnancov
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:72,8 %
- Typ:Bakalárska práca
- Univerzita:Katolícka univerzita v Ružomberku
- Fakulta:Pedagogická fakulta
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Dokumentácia:Stiahni
- Rozsah A4:48 strán
- Zobrazené:7 439 x
- Stiahnuté:8 x
- Veľkosť:0,5 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:20648
- Posledna úprava:06.03.2009
ÚVOD
Úspešnosť organizácie závisí od pracovného potenciálu, ktorý tvoria ľudia s ich vedomosťami, schopnosťami, skúsenosťami a zručnosťami.
Venovaniu dostatočnej pozornosti ľudskému potenciálu by preto malo byť v prvoradom záujme každej organizácie. Od polovice šesťdesiatich rokov 20. storočia sú na neustále zlepšovanie využitia ľudských zdrojov a neustály rozvoj ich pracovných schopností bezprostredne zamerané úlohy riadenia ľudských zdrojov.
Jednou z najdôležitejších a zároveň i najnamáhavejších úloh riadenia ľudských zdrojov prestavuje motivácia. Umenie viesť ľudí, ktorého základom je motivácia, je vo svetovom riadení považované za alfu a omegu úspechu. O tom, aký nesmierne zložitý proces je motivácia v praxi, sme mali možnosť sa presvedčiť v pracovných podmienkach vo firme Polymix.
V predloženej bakalárskej práci budeme venovať pozornosť práve otázke motivácie a stimulácie zamestnancov. Túto problematiku sme aplikovali na konkrétnu firmu.
Cieľom bakalárskej práce je na základe teoretických poznatkov a prostredníctvom prieskumu uskutočneného vo firme Polymix preskúmať motivačné nástroje a ich uplatnenie, a nájsť oblasti pre zlepšenie motivácie zamestnancov.
V prvých piatich kapitolách charakterizujeme motiváciu zamestnancov a jej miesto v personálnom manažmente. Zameriame sa na popis jednotlivých foriem motivácie pracovníkov a charakterizujeme dôležité motivačné prvky z pohľadu zamestnanca.
V šiestej kapitole venujeme firme Polymix. Oboznámime sa s jej históriou i súčasnosťou, ale najmä s postavením personálneho manažmentu v systéme jej riadenia. Následne popisujeme ich uplatňované motivačné prvky a analyzujeme zistené problémy v motivácii.
V siedmej kapitole by nám prostredníctvom údajov získaných z prieskumu uskutočneného vo firme mala dať odpoveď na to, aká je motivačná štruktúra jej zamestnancov. Len jej skutočné poznanie môže byť východiskom pre odporúčania v oblasti motivácie, ktoré sa môžu stať podkladom pre úspešné zostavenie motivačného programu.
Úspešnosť organizácie závisí od pracovného potenciálu, ktorý tvoria ľudia s ich vedomosťami, schopnosťami, skúsenosťami a zručnosťami.
Venovaniu dostatočnej pozornosti ľudskému potenciálu by preto malo byť v prvoradom záujme každej organizácie. Od polovice šesťdesiatich rokov 20. storočia sú na neustále zlepšovanie využitia ľudských zdrojov a neustály rozvoj ich pracovných schopností bezprostredne zamerané úlohy riadenia ľudských zdrojov.
Jednou z najdôležitejších a zároveň i najnamáhavejších úloh riadenia ľudských zdrojov prestavuje motivácia. Umenie viesť ľudí, ktorého základom je motivácia, je vo svetovom riadení považované za alfu a omegu úspechu. O tom, aký nesmierne zložitý proces je motivácia v praxi, sme mali možnosť sa presvedčiť v pracovných podmienkach vo firme Polymix.
V predloženej bakalárskej práci budeme venovať pozornosť práve otázke motivácie a stimulácie zamestnancov. Túto problematiku sme aplikovali na konkrétnu firmu.
Cieľom bakalárskej práce je na základe teoretických poznatkov a prostredníctvom prieskumu uskutočneného vo firme Polymix preskúmať motivačné nástroje a ich uplatnenie, a nájsť oblasti pre zlepšenie motivácie zamestnancov.
V prvých piatich kapitolách charakterizujeme motiváciu zamestnancov a jej miesto v personálnom manažmente. Zameriame sa na popis jednotlivých foriem motivácie pracovníkov a charakterizujeme dôležité motivačné prvky z pohľadu zamestnanca.
V šiestej kapitole venujeme firme Polymix. Oboznámime sa s jej históriou i súčasnosťou, ale najmä s postavením personálneho manažmentu v systéme jej riadenia. Následne popisujeme ich uplatňované motivačné prvky a analyzujeme zistené problémy v motivácii.
V siedmej kapitole by nám prostredníctvom údajov získaných z prieskumu uskutočneného vo firme mala dať odpoveď na to, aká je motivačná štruktúra jej zamestnancov. Len jej skutočné poznanie môže byť východiskom pre odporúčania v oblasti motivácie, ktoré sa môžu stať podkladom pre úspešné zostavenie motivačného programu.