Ťahák: Personálny manažment
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:74,4 %
- Typ:Ťahák
- Univerzita:Vysoká škola ekonómie a manažmentu verejnej správy v Bratislave
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Personálny manažment
- Autor:pohladavka
- Ročník:2. ročník
- Rozsah A4:4 strán
- Zobrazené:2 314 x
- Stiahnuté:8 x
- Veľkosť:0,1 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:24736
- Posledna úprava:28.05.2009
1/ DEFINÍCIA PERSONÁLNEHO MANAŽMENTU:
PM (riadenie ľudských zdrojov = strategický a premyslený logický prístup k riadeniu ľudí, kt. sa individuálne a kolektívne podieľajú na efektívnom plnení cieľov podniku, činnosť zameraná na ľudské zdroje (zamestnancov)
-spolu s ostatnými oblasťami manažmentu sa podieľa na dosiahnutí synergického efektu (=splnenie cieľov podniku aj zamestnancov ako celku)
-úlohou personalistov je túto činnosť zdokonaľovať, rozvíjať, poskytovať rady a služby.
Základ. charakteristiky PM: -integrácia strategického riadenia ľudských zdrojov so stratégiou podniku (zároveň podpora záujmov manažmentu)
-riadenie ľudských zdrojov a podniková kultúra sa vzájomne ovplyvňujú a pôsobia pri získavaní zamestnancov.
SUBJEKTY PM:-vrcholový manažment, útvar riadenia ľudských zdrojov (personálne útvary), línioví manažéri.
2/ ZÁKLADNÉ ÚLOHY PM
zabezpečenie potrebného počtu zamestnancov v požadovanej profesijnej i kvalifikačnej štruktúre a súlade so strategickými cieľmi podniku (musí pružne zohľadňovať počet, požiadavky a premenlivosť pracovných miest) -zosúladenie správania zamestnancov so strategickými cieľmi podniku (efektívne fungovanie zamestnancov predpokladá ich systematické vzdelávanie a využívanie ich prac. schopností).
PM (riadenie ľudských zdrojov = strategický a premyslený logický prístup k riadeniu ľudí, kt. sa individuálne a kolektívne podieľajú na efektívnom plnení cieľov podniku, činnosť zameraná na ľudské zdroje (zamestnancov)
-spolu s ostatnými oblasťami manažmentu sa podieľa na dosiahnutí synergického efektu (=splnenie cieľov podniku aj zamestnancov ako celku)
-úlohou personalistov je túto činnosť zdokonaľovať, rozvíjať, poskytovať rady a služby.
Základ. charakteristiky PM: -integrácia strategického riadenia ľudských zdrojov so stratégiou podniku (zároveň podpora záujmov manažmentu)
-riadenie ľudských zdrojov a podniková kultúra sa vzájomne ovplyvňujú a pôsobia pri získavaní zamestnancov.
SUBJEKTY PM:-vrcholový manažment, útvar riadenia ľudských zdrojov (personálne útvary), línioví manažéri.
2/ ZÁKLADNÉ ÚLOHY PM
zabezpečenie potrebného počtu zamestnancov v požadovanej profesijnej i kvalifikačnej štruktúre a súlade so strategickými cieľmi podniku (musí pružne zohľadňovať počet, požiadavky a premenlivosť pracovných miest) -zosúladenie správania zamestnancov so strategickými cieľmi podniku (efektívne fungovanie zamestnancov predpokladá ich systematické vzdelávanie a využívanie ich prac. schopností).