Prednášky: Manažment
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:78,3 %
- Typ:Prednášky
- Univerzita:Technická univerzita v Košiciach
- Fakulta:Ekonomická fakulta
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Manažment
- Autor:cvaldo
- Dokumentácia:Stiahni
- Ročník:1. ročník
- Rozsah A4:36 strán
- Zobrazené:4 089 x
- Stiahnuté:4 x
- Veľkosť:4,1 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.docx)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:25656
- Posledna úprava:29.06.2009
1. Základné členenie manažmentu
Základné stránky manažmentu:
1. Vecná stránka – disponuje a narába s podstatou a poslaním manažmentu. Vychádza z funkcií manažmentu a klasifikácie. Pri klasifikácii sú rozoberané prístupy a najmä školy manažmentu.
2. Osobnostná stránka – zaoberá sa ľudským činiteľom v manažmente – ľudskými vzťahmi a humanizáciou v riadiacej činnosti, ľudskými potrebami a motiváciou, vedením ľudí a štýlmi ria-denia, ale tiež i profilom, vlastnosťami manažéra a jeho obsahovou náplňou práce. Osobitné a významné miesto pri tejto stránke majú manažérske aktivity, kariéra manažéra a v neposlednom rade i výchova mladých manažérov.
2. Funkcie manažmentu
Podstatou práce podnikového manažéra výstižne vyjadrujú základné funkcie. Plní ich v súvislosti s výko-nom svojho poslania vo firme. Existujú 4 „súhrnné“ funkcie manažéra:
1. Plánovanie – do ktorého patrí stanovovanie cieľov i určovanie ciest ako ich dosiahnuť. Zahŕňa tvorbu stratégie, ako aj hierarchiu plánov orientovaných na rôzne vzdialené časové horizonty, ktoré v rámci vymedzenej stratégie umožňujú integrovať a koordinovať rozhodujúce aktivity a tak dosahovať ciele firmy.
2. Organizovanie – ktoré nadväzuje na plánovanie a je zamerané na zabezpečenie plnenia plánova-ných úloh. Zahŕňa otázky analyzovania a zoskupovania úloh a aktivít, adresnosť ich plnenia vrá-tane otázok zodpovednosti a rozhodovacej právomoci. Do tejto funkcie manažéra spadá problema-tika výberu a rozmiestňovania pracovníkov, ako aj otázky komunikácie v organizácii. Ide o tvorbu vhodného prostredia pre kolektívnu prácu a potrebné motivačné prostriedky.
Základné stránky manažmentu:
1. Vecná stránka – disponuje a narába s podstatou a poslaním manažmentu. Vychádza z funkcií manažmentu a klasifikácie. Pri klasifikácii sú rozoberané prístupy a najmä školy manažmentu.
2. Osobnostná stránka – zaoberá sa ľudským činiteľom v manažmente – ľudskými vzťahmi a humanizáciou v riadiacej činnosti, ľudskými potrebami a motiváciou, vedením ľudí a štýlmi ria-denia, ale tiež i profilom, vlastnosťami manažéra a jeho obsahovou náplňou práce. Osobitné a významné miesto pri tejto stránke majú manažérske aktivity, kariéra manažéra a v neposlednom rade i výchova mladých manažérov.
2. Funkcie manažmentu
Podstatou práce podnikového manažéra výstižne vyjadrujú základné funkcie. Plní ich v súvislosti s výko-nom svojho poslania vo firme. Existujú 4 „súhrnné“ funkcie manažéra:
1. Plánovanie – do ktorého patrí stanovovanie cieľov i určovanie ciest ako ich dosiahnuť. Zahŕňa tvorbu stratégie, ako aj hierarchiu plánov orientovaných na rôzne vzdialené časové horizonty, ktoré v rámci vymedzenej stratégie umožňujú integrovať a koordinovať rozhodujúce aktivity a tak dosahovať ciele firmy.
2. Organizovanie – ktoré nadväzuje na plánovanie a je zamerané na zabezpečenie plnenia plánova-ných úloh. Zahŕňa otázky analyzovania a zoskupovania úloh a aktivít, adresnosť ich plnenia vrá-tane otázok zodpovednosti a rozhodovacej právomoci. Do tejto funkcie manažéra spadá problema-tika výberu a rozmiestňovania pracovníkov, ako aj otázky komunikácie v organizácii. Ide o tvorbu vhodného prostredia pre kolektívnu prácu a potrebné motivačné prostriedky.