Seminárna práca: Hodnotenie účinnosti uplatneného prístupu v strategickom manažmente firmy v súčasnom strategickom prostredí

Každá organizácia potrebuje stratégiu, aby vedela ako dosiahne ciele a ako bude napĺňať svoje poslanie. Úlohou strategického manažmentu je definovať poslanie a ciele organizácie, určovať oblasti podnikania, rozdeĺovať zdroje na jednotlivé oblasto podnikania, formulovať a implementovať stratégie. Má zabezpečiť, aby stratégie podniku boli v súlade v dosiahnutím maximalizácie majetku akcionárov.
Stratégia sa orientuje na dlhodobý časový horizont. Zodpovednosť za stratégiu nesie vrcholové vedenie podniku, ktoré vytvára stratégiu ako ideu, nosnú myšlienku a koncepciu. Vrcholové vedenie ako skupina najvyšších líniových vedúcich pracovníkov ovláda najväčší riadiaci priestor, môže čerpať poznatky a skúsenosti z najväčšieho okruhu, má najväčšie styky a svojím mocenským vplyvom môže najviac pôsobiť na strategické správanie celého podniku. Tvorba a implementácia stratégie však nie sú obmedzené len na niekoľko najvyšších vedúcich pracovníkov. V podstate každý vedúci pracovník je tvorca a realizátor stratégie v oblasti, ktorú riadi a za ktorú zodpovedá.