Skriptá: Organizace, informace, management
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:79,4 %
- Typ:Skriptá
- Univerzita:Univerzita Komenského v Bratislave
- Fakulta:Fakulta managementu
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Organizácia a informácie
- Dokumentácia:Stiahni
- Rozsah A4:143 strán
- Zobrazené:1 063 x
- Stiahnuté:13 x
- Veľkosť:1,1 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:český
- ID projektu:2569
- Posledna úprava:23.02.2017
Komplexný materiál z prednášok. Projekt je v českom jazyku.
Ukážka:
1. MANAŽEŘI A ŘÍZENÍ
Cíle:
• Popsat co je řízení, co manažeři dělají, proč existují organizace, jak manažeři využívají zdroje organizace k dosažení cílů.
• Uvést odlišnosti mezi plánováním, organizováním, vedením a kontrolou (4 základní funkce řízení). Vysvětlit, jak schopnosti manažera v naplňování každé funkce řízení působí na výkon organizace.
• Rozlišit mezi třemi úrovněmi řízení. Porozumět odlišnostem v odpovědnostech manažerů na různých úrovních organizační hierarchie.
• Identifikovat role výkonu manažerů a dovedností, které potřebují k efektivnímu výkonu svých rolí.
• Prodiskutovat základní výzvy, kterým manažeři dnes čelí v globálním prostředí a při rostoucí konkurenci.
Výkon dvou největších společností působících v potravinovém průmyslu (polévky, nápoje, potravinové doplňky) se velmi lisí. Analytici udávají, že důvodem je způsob řízení a charakteristiky manažerů.
Společnost CS řídí David. David pochází z Austrálie. Je komunikativní, často se setkává se zaměstnanci, které seznamuje s vizemi a podporuje je v jejich dosažení. Manažerům stanovuje pružné cíle - např. najít nové cesty snížení nákladů, využít zdroje tak, aby zákazníci dostali nové výrobky. Na manažeru deleguje pravomoci a oni mají odpovědnost za vyvinutí plánu akcí k dosažení cílů. Sleduje přísně čísla - nákladnost postupů a jejich vliv na změny v prodeji a zisku. Za dobrý výkon získávají manažeři bonusy. Výnosy CS se za posledních šest let v každém roce zvýšily o 19%.
Ukážka:
1. MANAŽEŘI A ŘÍZENÍ
Cíle:
• Popsat co je řízení, co manažeři dělají, proč existují organizace, jak manažeři využívají zdroje organizace k dosažení cílů.
• Uvést odlišnosti mezi plánováním, organizováním, vedením a kontrolou (4 základní funkce řízení). Vysvětlit, jak schopnosti manažera v naplňování každé funkce řízení působí na výkon organizace.
• Rozlišit mezi třemi úrovněmi řízení. Porozumět odlišnostem v odpovědnostech manažerů na různých úrovních organizační hierarchie.
• Identifikovat role výkonu manažerů a dovedností, které potřebují k efektivnímu výkonu svých rolí.
• Prodiskutovat základní výzvy, kterým manažeři dnes čelí v globálním prostředí a při rostoucí konkurenci.
Výkon dvou největších společností působících v potravinovém průmyslu (polévky, nápoje, potravinové doplňky) se velmi lisí. Analytici udávají, že důvodem je způsob řízení a charakteristiky manažerů.
Společnost CS řídí David. David pochází z Austrálie. Je komunikativní, často se setkává se zaměstnanci, které seznamuje s vizemi a podporuje je v jejich dosažení. Manažerům stanovuje pružné cíle - např. najít nové cesty snížení nákladů, využít zdroje tak, aby zákazníci dostali nové výrobky. Na manažeru deleguje pravomoci a oni mají odpovědnost za vyvinutí plánu akcí k dosažení cílů. Sleduje přísně čísla - nákladnost postupů a jejich vliv na změny v prodeji a zisku. Za dobrý výkon získávají manažeři bonusy. Výnosy CS se za posledních šest let v každém roce zvýšily o 19%.