Poznámky: Hlavné teórie manažmentu
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:66,1 %
- Typ:Poznámky
- Univerzita:Slovenská poľnohospodárska univerzita v Nitre
- Fakulta:Fakulta ekonomiky a manažmentu
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Základy manažmentu
- Autor:ninulienka22
- Ročník:2. ročník
- Rozsah A4:5 strán
- Zobrazené:1 343 x
- Stiahnuté:2 x
- Veľkosť:0,1 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:29073
- Posledna úprava:05.01.2010
Úvod do manažmentu
M = riadenie
Def.: m= je proces racionálneho a systematického plánovania, organizovania, vedenia ľudí a kontroly, kt smeruje k dosiahnutiu stanovených cieľov.
( proces – ide o sústavu následných aktivít a úloh, kt sú vzájomne previazané
systematický- manažér má vnášať do svojich aktivít poriadok
- nie je to náhodný jav, ale pravidelne opakujúca sa činnosť
dosiahnutie cieľov- všetky úlohy v podniku sú odvodzované s cieľov podniku).
Význam m.:
1.m ako proces – m je dynamický proces, kt začína definovaním cieľov, pokračuje organizovaním a vedením a kančí kontrolou. Tieto činnosti sa neustále opakujú, tvoria cyklus po sebe nasledujúcich činností.
2.m ako skupina ľudí – sú to ľudia, kt uplatňujú manažérske funkcie na dosiahnutie organizačných cieľov, rozhodujú o smerovaní podniku, stratégií a celkovom rozvoji podniku.
M = riadenie
Def.: m= je proces racionálneho a systematického plánovania, organizovania, vedenia ľudí a kontroly, kt smeruje k dosiahnutiu stanovených cieľov.
( proces – ide o sústavu následných aktivít a úloh, kt sú vzájomne previazané
systematický- manažér má vnášať do svojich aktivít poriadok
- nie je to náhodný jav, ale pravidelne opakujúca sa činnosť
dosiahnutie cieľov- všetky úlohy v podniku sú odvodzované s cieľov podniku).
Význam m.:
1.m ako proces – m je dynamický proces, kt začína definovaním cieľov, pokračuje organizovaním a vedením a kančí kontrolou. Tieto činnosti sa neustále opakujú, tvoria cyklus po sebe nasledujúcich činností.
2.m ako skupina ľudí – sú to ľudia, kt uplatňujú manažérske funkcie na dosiahnutie organizačných cieľov, rozhodujú o smerovaní podniku, stratégií a celkovom rozvoji podniku.