Štátnicové otázky: Ročné plány, rozpočty a operatívne plánovanie
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:64,0 %
- Typ:Štátnicové otázky
- Univerzita:Žilinská univerzita v Žiline
- Fakulta:Fakulta prevádzky a ekonomiky dopravy a spojov
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Autor:lucia323
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:8 strán
- Zobrazené:1 224 x
- Stiahnuté:7 x
- Veľkosť:0,1 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:29645
- Posledna úprava:03.02.2010
Ročné plány, rozpočty a operatívne plány
Do ročných plánov sa transformujú úlohy z biznis plánu. Ročné plány sú bezprostredne previazané na rozpočty, ktoré sa zostavujú pre jednotlivé funkčné oblasti, ako aj pre firmu ako celok. Vo firme plní rozpočet úlohu plánovacieho a kontrolného rozvoja, súhrnný rozpočet sa nazýva aj MASTER ROZPOČET. Obsahuje vyčíslenie plánovaných výnosov, nákladov a výdavkov spojených s realizáciu príslušného plánu a prispievajú k naplánovaniu primárneho cieľa firmy. Proces zostavovania rozpočtov sa nazýva BUDGETARY PLANNING. Má dve fázy:
1. Konkretizácia úloh biznis plánu do ročného plánu
2. Tvorba rozpočtov jednotlivých funkčných oblastí
Do ročných plánov sa transformujú úlohy z biznis plánu. Ročné plány sú bezprostredne previazané na rozpočty, ktoré sa zostavujú pre jednotlivé funkčné oblasti, ako aj pre firmu ako celok. Vo firme plní rozpočet úlohu plánovacieho a kontrolného rozvoja, súhrnný rozpočet sa nazýva aj MASTER ROZPOČET. Obsahuje vyčíslenie plánovaných výnosov, nákladov a výdavkov spojených s realizáciu príslušného plánu a prispievajú k naplánovaniu primárneho cieľa firmy. Proces zostavovania rozpočtov sa nazýva BUDGETARY PLANNING. Má dve fázy:
1. Konkretizácia úloh biznis plánu do ročného plánu
2. Tvorba rozpočtov jednotlivých funkčných oblastí