Semestrálna práca: Vplyv motivácie na kvalitu pracovného výkonu

Motivácia je vôľa konať. Kedysi sa tvrdilo, že motivácia musí prísť zvonka, ale dnes už vieme, že každého motivuje niečo iné. Organizácie, ktoré chcú využiť celý po-tenciál svojich zamestnancov , sa dnes ochotne vzdávajú motivácie spôsobom „rozkazuj a kontroluj“ a nahrádzajú spôsobom „ raď a schvaľuj“.
Pojem motivácia (motio - duševný podnet, vášeň) sa vzťahuje na všetko, čo človek prežíva a na čo je možné pýtať sa otázkou „prečo“. Tento pojem je všeobecným označením pre všetky podnety, ktoré vedú k určitému správaniu sa. Motivovať zamest-nancov znamená dosiahnuť, aby vložili do práce čo najviac úsilia. Základom motivácie je teda ovplyvňovanie zamestnanca, aby chcel danú prácu robiť čo najlepšie. Motivácia musí vychádzať priamo zo zamestnanca, z jeho potrieb. Každý človek podáva vysoký výkon z nejakých dôvodov. Tento dôvod môže byť úplne neracionálny a ťažko pochopi-teľný. Možno niekto pracuje najviac, keď môže ostatným dokázať, že je najlepší. Niekto iný chce byť preradený na lepšie platenú prácu. Ďalší potrebuje mať v tíme ľudí, s ktorými si rozumie, iný nemá rád, keď mu niečo vyčítate a pracuje čo najlepšie, aby sa týmto výčitkám vyhol.
Kedysi sa motivácia chápala jednosmerne nadol. Nadriadený motivoval podriade-ného. To už dnes nestačí. V dobre riadených organizáciách , v ktorých podriadení robia ďaleko viac, než len preberajú príkazy, môžu aj nadriadení potrebovať motiváciu. Moti-váciu treba použiť na dosiahnutie spolupráce . Ak nevieme, čo ľudí motivuje, teba sa ich na to opýtať. Povzbudzujte svojich kolegov, aby sa delili o svoje nápady a pracovné nadšenie. Pochopiť čo najviac motivuje ľudí znamená dosiahnuť ich prácou čo najvyšší výkon [9].