Analýza: Krízový plán firmy STROJMONT
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:75,3 %
- Typ:Analýza
- Univerzita:Technická univerzita v Košiciach
- Fakulta:Fakulta výrobných technológií so sídlom v Prešove
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Krízový manažment
- Študijný program:Manažment výroby
- Autor:antonia708
- Ročník:2. ročník
- Rozsah A4:7 strán
- Zobrazené:1 539 x
- Stiahnuté:30 x
- Veľkosť:0,1 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.docx)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:36897
- Posledna úprava:02.03.2011
Prípadová štúdia firmy STROJMONT
Prípadová štúdia je veľmi dôležitá pre všetky firmy a spoločnosti, pretože dokáže určiť a definovať blížiacu sa, alebo budúcu možnú krízu. Tým sa manažment podniku dokáže včasne a dôkladne pripraviť na túto situáciu. Môže si namodelovať rôzne situácie a priebehy stratégií a z nich si vybrať tú, ktorá podniku prinesie najmenšie, prípadne žiadne straty. Touto štúdiou sme sa dopracovali k zisteniu, že kríza K1 (materiálová a surovinová kríza) spolu s krízou K2 (kríza spôsobená konečným zákazníkom) sú pre tento podnik najnebezpečnejšie. Preto je na manažmente podniku. aby tieto krízy začala riešiť ako prvoradé.
Prípadová štúdia je veľmi dôležitá pre všetky firmy a spoločnosti, pretože dokáže určiť a definovať blížiacu sa, alebo budúcu možnú krízu. Tým sa manažment podniku dokáže včasne a dôkladne pripraviť na túto situáciu. Môže si namodelovať rôzne situácie a priebehy stratégií a z nich si vybrať tú, ktorá podniku prinesie najmenšie, prípadne žiadne straty. Touto štúdiou sme sa dopracovali k zisteniu, že kríza K1 (materiálová a surovinová kríza) spolu s krízou K2 (kríza spôsobená konečným zákazníkom) sú pre tento podnik najnebezpečnejšie. Preto je na manažmente podniku. aby tieto krízy začala riešiť ako prvoradé.