Semestrálna práca: Zavedenie 5s na úrovni výrobnej linky - projektový manažment
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:100,0 %
- Typ:Semestrálna práca
- Univerzita:Žilinská univerzita v Žiline
- Fakulta:Strojnícka fakulta
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Projektový manažment
- Študijný program:Priemyselné inžinierstvo
- Autor:tomposh
- Ročník:4. ročník
- Rozsah A4:24 strán
- Zobrazené:5 328 x
- Stiahnuté:136 x
- Veľkosť:2,2 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:37174
- Posledna úprava:30.03.2011
1. Návrh projektu
1.1 Situačná analýza riešeného problému
Pri súčastnom trende neustáleho znižovania výrobných nákladov a zvyšovaní kvality sme nútení eliminovať všetky straty. Jedným s najefektívnejších nástrojov na odstránenie plytvania je zavedenie metódy 5S. Firma GLOVIS Slovakia a.s. podniká v automobilovom priemysle pričom sa zaoberá aj kompletizáciou kolies pre osobné automobily. V súčasnosti na montážnej linke pracuje 20 pracovníkov. Úlohou tohto projektu je eliminovať straty na pracovisku (výrobná linka) metódou 5S.
5S je metodika pre elimináciu plytvania na pracovisku. Je to súhrn základných krokov pre elimináciu plytvania na pracovisku, základný predpoklad pre zlepšovanie a súčasť niektorých ďalších metodík. V hierarchii štíhlej výroby patrí do oblastí štandardizácie procesov a štíhleho pracoviska. Plytvanie je všetko to, čo pridáva náklady výrobku alebo službe bez toho, aby zvyšovalo ich hodnotu. O tom, čo pridáva a nepridáva hodnotu rozhoduje zákazník. Všetko to, čo zákazník nechce uznať ako hodnotu a zaplatiť je teda plytvanie. Každá firma nechce produkovať produkty alebo služby, za ktoré im zákazník nebude chcieť zaplatiť. Preto je snahou každého podniku produkovať bez plytvaní. Tento stav je veľmi obtiažne dosiahnuť, ale neustálym znižovaním plytvania a kombinovaním rôznych metód sa môže podariť znížiť plytvanie na minimálnu úroveň. Na každom pracovisku sa vyskytuje plytvanie, ktoré pomôže odhaliť a riešiť práve 5S. Ak chceme budovať štíhly podnik, 5S je často implementované ako prvé.
...
1.1 Situačná analýza riešeného problému
Pri súčastnom trende neustáleho znižovania výrobných nákladov a zvyšovaní kvality sme nútení eliminovať všetky straty. Jedným s najefektívnejších nástrojov na odstránenie plytvania je zavedenie metódy 5S. Firma GLOVIS Slovakia a.s. podniká v automobilovom priemysle pričom sa zaoberá aj kompletizáciou kolies pre osobné automobily. V súčasnosti na montážnej linke pracuje 20 pracovníkov. Úlohou tohto projektu je eliminovať straty na pracovisku (výrobná linka) metódou 5S.
5S je metodika pre elimináciu plytvania na pracovisku. Je to súhrn základných krokov pre elimináciu plytvania na pracovisku, základný predpoklad pre zlepšovanie a súčasť niektorých ďalších metodík. V hierarchii štíhlej výroby patrí do oblastí štandardizácie procesov a štíhleho pracoviska. Plytvanie je všetko to, čo pridáva náklady výrobku alebo službe bez toho, aby zvyšovalo ich hodnotu. O tom, čo pridáva a nepridáva hodnotu rozhoduje zákazník. Všetko to, čo zákazník nechce uznať ako hodnotu a zaplatiť je teda plytvanie. Každá firma nechce produkovať produkty alebo služby, za ktoré im zákazník nebude chcieť zaplatiť. Preto je snahou každého podniku produkovať bez plytvaní. Tento stav je veľmi obtiažne dosiahnuť, ale neustálym znižovaním plytvania a kombinovaním rôznych metód sa môže podariť znížiť plytvanie na minimálnu úroveň. Na každom pracovisku sa vyskytuje plytvanie, ktoré pomôže odhaliť a riešiť práve 5S. Ak chceme budovať štíhly podnik, 5S je často implementované ako prvé.
...