Semestrálna práca: Sprostredkovateľská firma v logistike strojárskej výroby
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:91,5 %
- Typ:Semestrálna práca
- Univerzita:Technická univerzita v Košiciach
- Fakulta:Strojnícka fakulta
- Kategória:Technika
- Podkategória:Technológia
- Predmet:Základy racionalizácie práce
- Študijný program:Priemyselné inžinierstvo
- Autor:draco91
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:9 strán
- Zobrazené:1 411 x
- Stiahnuté:1 x
- Veľkosť:2,2 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:38967
- Posledna úprava:05.12.2011
Vypracovanie
Úvod
Racionalizovať znamená zahrnúť všetky opatrenia, ktoré majú za cieľ dosiahnuť vyšší výkon (napr. množstvo, výnosy , zisk ), s rovnakým vstupom (napr. práce , vybavenie , materiály ), alebo rovnaký výkon s menšom využitím výrobných faktorov (vstupný zisk).
Snažíme sa odstránenie neefektívnosťou nasledujúce problémy:
- neefektívne využívanie personálu ,
- neefektívne využívanie energie,
- nehospodárne postupy a procesy,
- neefektívne využívanie nástrojov,
- neefektívne využívanie materiálov ,
- doprava neefektívneho využívania zdrojov.
Racionalizáciou rozumieme zlepšovanie technickej a organizačnej štruktúry podniku, za účelom zlepšenia výrobného procesu, podchytením a odstránením slabých miest vo výrobnom procese firmy.
Racionalizácia rieši zlepšenie výrobného procesu, modernizáciu zariadení, zavádzanie progresívnych metód výroby, zavádza zmeny vo výrobe a pod. Je dôležité správne zvoliť racionalizačné zámery, pretože správne zvolené a zavedené racionalizačné prvky sa premietnu v zvýšenej kvalite výroby, menej nepodarkov a reklamácií, dôkladne sa využijú výrobné kapacity strojov, zlepšuje sa skladové hospodárstvo, dôkladnejšie sa využijú finančné prostriedky firmy.
Úvod
Racionalizovať znamená zahrnúť všetky opatrenia, ktoré majú za cieľ dosiahnuť vyšší výkon (napr. množstvo, výnosy , zisk ), s rovnakým vstupom (napr. práce , vybavenie , materiály ), alebo rovnaký výkon s menšom využitím výrobných faktorov (vstupný zisk).
Snažíme sa odstránenie neefektívnosťou nasledujúce problémy:
- neefektívne využívanie personálu ,
- neefektívne využívanie energie,
- nehospodárne postupy a procesy,
- neefektívne využívanie nástrojov,
- neefektívne využívanie materiálov ,
- doprava neefektívneho využívania zdrojov.
Racionalizáciou rozumieme zlepšovanie technickej a organizačnej štruktúry podniku, za účelom zlepšenia výrobného procesu, podchytením a odstránením slabých miest vo výrobnom procese firmy.
Racionalizácia rieši zlepšenie výrobného procesu, modernizáciu zariadení, zavádzanie progresívnych metód výroby, zavádza zmeny vo výrobe a pod. Je dôležité správne zvoliť racionalizačné zámery, pretože správne zvolené a zavedené racionalizačné prvky sa premietnu v zvýšenej kvalite výroby, menej nepodarkov a reklamácií, dôkladne sa využijú výrobné kapacity strojov, zlepšuje sa skladové hospodárstvo, dôkladnejšie sa využijú finančné prostriedky firmy.