Projekt: Outsourcing - Nové trendy v outsourcingu

Úvod

Dne šný r ýchlo sa meniaci svet, kde je kladení veľký dôraz na znalosti, flexibilitu a výkonnosť, spôsobuje, že podniky núti neustále prehodnocova ť ich doteraj šie postupy a zabehnutý systém a porovnávať ich s t ými, ktoré uplatňuje aktuálna elita. Zmeny podnikateľského prostredia, s ktorými sa v poslednej dobe stále častejšie stretávame v podnikateľskej praxi, ovplyv ňujú vo veľkej miere organizačnú štruktúru podniku a spôsoby vnímania organizácii. Menia sa nielen podmienky pre podnikanie, ale aj manažérske nástroje, ktoré sa aplikovali v minulosti.

Každá organizácia je skôr či neskôr postavená pred rozhodovaciu dilemu, či je vlastníctvo výrobných faktorov spo ľahlivej ším prostriedkom k dosiahnutiu konkurečnej výhody, alebo či k dosiahnutu jej strategických cie ľov napomô že externé získanie zdrojov. V ist ých prípadoch ich vlastnenie v ýhodou je, avšak pre cielené získanie konkuren čnej výhody sa musí organizácia zamerať na to, v čom je dobrá. Súčasné zameranie na zisk a hodnotu pre vlastníkov, ktoré je presadzované investormi, vytvára obrovský tlak na manažment, ktorý nie je schopný tieto po žiadavky sp ĺň ať.

Toto výkonovo orientované prostredie motivuje manažérov nakupované zdroje kontinuálne prehodnocovať a neustále sa uis ťova ť, že ide o zdroje, u ktorých je mo žno realizovať najvyššiu mo žnú pridanú hodnotu. (Pod zdrojmi chápeme ľudí, zariadenie, vybavenie, technológie a siete - dodávate ľské, zákaznícke, siete distribučných systémov, konzultantov a pod.). Poskytovatelia outsourcingu k ním patria tie ž. Ak v konkrétnom prípade je práve konkrétny poskytovate ľ schopn ý doda ť maximálnu pridanú hodnotu, mal by by ť zdrojom, pre ktorého sa firma rozhodne....