Semestrálna práca: Koncepcia Balanced Scorecard

Hlavné dôvody využitia Balanced Scorecard v praxi spočívajú pre organizácie v skutočnej a komplexnej realizácii stratégie, a to jej prevedením do konkrétnych projektov, za ktoré nesú zodpovednosť jej zamestnanci. Tento princíp zároveň prispieva ku komunikácii firemných strategických zámerov na nižšie úrovne. Systém BSC má ďalšiu prednosť, a to meranie podnikovej výkonnosti. To si subjekt zabezpečí vlastnou voľbou vhodných ukazovateľov v 4 klasických oblastiach jeho činnosti – finančnej, zákazníckej, procesnej a zamestnaneckej. Následne tvoria strategické ciele a z nich plynúce výkonové ukazovatele a potrebné projekty celok, ktorý komplexne a transparentne vypovedá o úrovni napĺňania firemných zámerov. Ku skrytým pozitívam zavedenia metódy BSC patrí zefektívnenie podnikových procesov, rast počtu motivovaných pracovníkov, a v konečnom dôsledku optimalizácia nákladov. Balanced Scorecard možno nie je tajomstvom podnikateľského úspechu, no organizácia, ktorá je týmto systémom riadená, nadobúda obrovskú konkurenčnú výhodu v zmysle kvality interného riadenia spoločnosti a výrazný potenciál presadiť sa.