Prednášky: Prednášky - Firemné plánovanie
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:81,5 %
- Typ:Prednášky
- Univerzita:Ekonomická univerzita v Bratislave
- Fakulta:Podnikovohospodárska fakulta v Košiciach
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Firemné plánovanie
- Autor:tatiana01
- Rozsah A4:25 strán
- Zobrazené:1 488 x
- Stiahnuté:4 x
- Veľkosť:0,4 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:39592
- Posledna úprava:23.02.2012
FIREMNÉ PLÁNOVANIE (1. prednáška)
- slovo plánovať pochádza z latinského „Planta“ = náčrt budovy
- plánovať znamená načrtnúť schému, projektovať
- protikladom plánovania je improvizácia, pracovať bez plánu, náhodne
Obsahové významy plánovania:
• orientácia na budúcnosť,
• alternatívne možnosti výberu ciest v záujme dosiahnutia zmeny,
• výber jednej z alternatív.
PLÁNOVANIE – činnosť, ktorá je vždy spojená s rozvojom, zmenou stavu, zmenou štruktúry alebo zdrojov za účelom dosiahnuť ciele podniku. (príklad z praxe: Anketa: Má podnik formálny plán pre budúcnosť? Odpoveď: Väčšinou kladná, áno – má. Komentár: Pri podrobnejšom skúmaní sa zistí, že plán. rozumejú podniky často projekciu predaja, ktorá sa robí ako extrapolácia minulého vývoja. To však nieje formálne plánovanie! Ak podnik očakáva rast predaja napr. o 15%, ale v budúcom období neurobí žiadne zmeny, iba to zaznamená, nie je to plán!)...
- slovo plánovať pochádza z latinského „Planta“ = náčrt budovy
- plánovať znamená načrtnúť schému, projektovať
- protikladom plánovania je improvizácia, pracovať bez plánu, náhodne
Obsahové významy plánovania:
• orientácia na budúcnosť,
• alternatívne možnosti výberu ciest v záujme dosiahnutia zmeny,
• výber jednej z alternatív.
PLÁNOVANIE – činnosť, ktorá je vždy spojená s rozvojom, zmenou stavu, zmenou štruktúry alebo zdrojov za účelom dosiahnuť ciele podniku. (príklad z praxe: Anketa: Má podnik formálny plán pre budúcnosť? Odpoveď: Väčšinou kladná, áno – má. Komentár: Pri podrobnejšom skúmaní sa zistí, že plán. rozumejú podniky často projekciu predaja, ktorá sa robí ako extrapolácia minulého vývoja. To však nieje formálne plánovanie! Ak podnik očakáva rast predaja napr. o 15%, ale v budúcom období neurobí žiadne zmeny, iba to zaznamená, nie je to plán!)...