Úvod:
Cesta k úspechu nebýva často jednoduchá, a zväčša je viac kľukatá ako rovná. O to krajšie je, ak sa obzrieme do minulosti a zistíme, že strategické plány majú svoje miesto v spoločnosti a často dokážu ukázať spoločnosti jej jasný smer.
Korene strategického myslenia siahajú až do staroveku a to vo vojenstve, politike či diplomacií. Náročne vonkajšie vplyvy vytvorili potrebu rýchleho a účinného ohlasu, a tak strategické zručnosti začali prenikať aj do podnikateľskej sféry, až sa stali jeho neoddeliteľnou súčasťou. Základne otázky existencie a rozvoja podniku sú často obsiahnuté v strategických rozhodnutiach spoločnosti, ktoré sú mimoriadne dôležité a kritické. Dokáže podniku poskytnúť dostatočnú oporu a orientáciu v zložitom a turbulentnom prostredí, keďže spravidla sú dlhodobého charakteru. V minulosti bola totiž dlhodobosť označovaná ako hlavná vlastnosť stratégie.
Keďže výroba elektrickej energie patrí k najvýznamnejším odvetviam národného hospodárstva, zvolil/a som si ako podklad na spracovanie praktickej časti seminárnej práve Slovenské elektrárne a.s..
Slovenské elektrárne a.s., ako súčasť medzinárodnej spoločnosti Enel, majú nezastupiteľné miesto na trhu s elektrickou energiou a má podiel na výrobe elektrickej energie tak, aby poskytovala jej kvalitnú dodávku a s čo možno najmenším dopadom na okolie. Veľké otázniky stavajú ekologické normy nad budúcnosťou tepelných blokov, aj keď investície do väčšej ochrany životného prostredia boli nemalé.