Semestrálna práca: Organizácia - organizačné správanie, správanie sa v organizácii
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:85,9 %
- Typ:Semestrálna práca
- Univerzita:Univerzita Komenského v Bratislave
- Fakulta:Fakulta managementu
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Organizačné správanie
- Autor:miiro
- Rozsah A4:10 strán
- Zobrazené:1 283 x
- Stiahnuté:5 x
- Veľkosť:0,1 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.docx)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:39830
- Posledna úprava:23.03.2012
1. História organizácie
História spoločnosti siaha do roku 1994. Po postupnom rozpade Bratislavského Stavebného Podniku sa rušili prevádzky a dotklo sa to aj organizačného celku elektrotechnických služieb. Vtedy sa dvaja pracovníci - elektrotechnici, konkrétne robotník so svojim majstrom ocitli bez práce. Avšak miesta a podniky, v ktorých pôvodne pôsobil stavebný podnik, ostali nezaplnené. Títo dvaja ľudia sa rozhodli využiť svoju príležitosť vo výrobnom závode, pre ktorý v minulosti najviac pracovali ešte za éry ich bývalého zamestnávateľa. Keďže tento závod potreboval čo najskôr pokryť rozsah prác, ktorý pôvodne vykonával BSP, uvítal snahu týchto dvoch pracovníkov pokračovať v spolupráci...
...
3. Dimenzie organizačnej kultúry v organizácii
Vonkajšia adaptácia
Manažéri sa vo firme snažia v čo najväčšej miere vyhýbať neistote, ktorý ma značný demoralizačný účinok na zamestnancov (napr. strach z finančnej krízy). A to hlavne prostredníctvom veľmi dôkladného...
História spoločnosti siaha do roku 1994. Po postupnom rozpade Bratislavského Stavebného Podniku sa rušili prevádzky a dotklo sa to aj organizačného celku elektrotechnických služieb. Vtedy sa dvaja pracovníci - elektrotechnici, konkrétne robotník so svojim majstrom ocitli bez práce. Avšak miesta a podniky, v ktorých pôvodne pôsobil stavebný podnik, ostali nezaplnené. Títo dvaja ľudia sa rozhodli využiť svoju príležitosť vo výrobnom závode, pre ktorý v minulosti najviac pracovali ešte za éry ich bývalého zamestnávateľa. Keďže tento závod potreboval čo najskôr pokryť rozsah prác, ktorý pôvodne vykonával BSP, uvítal snahu týchto dvoch pracovníkov pokračovať v spolupráci...
...
3. Dimenzie organizačnej kultúry v organizácii
Vonkajšia adaptácia
Manažéri sa vo firme snažia v čo najväčšej miere vyhýbať neistote, ktorý ma značný demoralizačný účinok na zamestnancov (napr. strach z finančnej krízy). A to hlavne prostredníctvom veľmi dôkladného...