- charakteristika krátkodobého majetku podniku - zásoby, riadenie podnikových zásob, normovanie zásob, metóda ABC, modely zásob bez deficitu, modely zásob s deficitom
Výrobné zásoby - zásoby surovín, N na pomocné materiály., nakupovaných polotovarov a iných komponentov určených na spracovanie, prepracovanie, kompletizáciu vo výrobnom procese podniku. Riadenie podnikových zásob » základná úloha riadenia zásob: je potrebné vyrovnávať časový nesúlad a nesúlad v množstve medzi procesom výroby u dodávateľa a procesom spotreby u odberateľa a zároveň tlmiť alebo úplne zachytávať dôsledky náhodných vplyvov v priebehu týchto dvoch nadväzujúcich procesov. Operatívne riadenie zásob » úloha zabezpečiť konkrétne druhy zásob v takej výške a štruktúre v akej zodpovedajú potrebám, a tieto potreby aj v reálnej miera a v reálnom čase uspokojiť. Odporúča sa dodržiavať podmienky aby N na zásoby (odbyt, sklad...) boli minimálne. Strategické riadenie zásob » súbor opatrení a rozhodnutí o výške finančných zdrojov ktoré podnik môže vyčleniť zo svojich disponibilných zdrojov na krytie zásob v požadovanej štruktúre a v požadovanom objeme. Riadenie zásob z hľadiska funkcie v logistickom reťazci: » obratová (bežná) zásoba - jej vznik a pohyb je daný tým, že jej obstaranie sa uskutočňuje prevažne vo väčších dávkach a čerpanie v častejších a menších dávkach » poistná zásoba - má tlmiť náhodné výkyvy a to jednak na strane vstupu (vo veľkosti a intervaloch dodávok) ako i na strane výstupu » zásoba pre predzásobenie - predpokladáme ťažkosti rôzneho druhu (napr. silná výrobná sezóna, v určitom období bude celozávodná dovolenka) » strategická zásoba - mala by sa vytvárať z dôvodu možnosti vzniku nejakých štrajkov, konfliktov » špekulatívna zásoba - vytvára sa za účelom dosiahnutia mimoriadneho zisku a to pomocou vhodného nákupu (natrafíme na akciové ceny tovaru, predpokladáme zvyšovanie ceny, nakúpim zásoby s tým že ich výhodne predám...)