Mezi odbornou verejností se časlo hovorí o potrebe zavádét projektové fízení (angUcky Project Management), v némž se hledá záchrana pro špatné hospodaŕíd firmy. Ale již po pŕečtení prvních kapitol této prí- ručky pochopíme, že firmu, která nemá žádný solidní podnikatelský projekt (Business Pian), použití projektového rízení nezachráni. Naopak pro podnikatele, u nichž není o dobré nápady nouze, je využití projektového managementu pfímo nutností. ]e treba ovšem znát jeho princí py, metódy a techniky. K jejich poznaní má posloužit tato príručka, jejich osvojení však závisí na zájmu a píli studujícího. Jak racionálne použfvat knihu, aby pŕinesla očekávaný prospech? Nejprve si pŕečtéte obsah. Zjistíte, o Čem jednotlivé kapitoly pojednávají a také poznáte jejich štruktúru. Potom si knihu prelistujte a začnete ji číst, zaťím bez hlubšího studia. Tak seznáte, co od ní múžete očekávat nebo na které pasáže se múžete zvláŠte zaméŕit. Nakonec vezmete do ruky tužku, a začnete knihu studovat. Neváhejte délat si po stranách poznámky, k pŕíručce to patrí. K hlubšímu pochopení slouží príklady (nékteré s využilím labulkového procesoru a souború, které si múžete stáhnout z webových stránek nakladatelství Grada Publishing1) a otázky k opakovaní, jež nutí Človeka k plnému využití své šedé kúry mozkové. Jak je príručka uspoŕádána? V této úvodní časti si ujasníme nékteré výchozí pojmy, abychom vedeli, o Čem se hovorí, f ekne-li se projekt, inovace, management nebo zásady projektovanú V záveru této časti poznáme, že jednotlivé kapitoly pújdou za sebou tak, jak to vyžaduje praxe pri tvorbe, plánovaní a realizaci projektu.