Ťahák: Ekonomika podniku - ťahák

Súbor obsahuje stĺpcový ťahák.
Analýza SWOT (TOWS-Matrix) a její využití.
Zkratka SWOT označuje poč. písmena význam. rozborových faktorů, ketré je účelné uvažovat při realizaci strategie na konkrét. podnik. polích: T - Threats (hrozby), O - Opportunities (příležitosti), W - Weaknesses (slabé stránky) a S - Strenghts (silné stránky). OT - externí fakrory, SW - interní faktory. T (hrozby) : silná konkurence, diskriminační opatření, riziko, nestabilní situace uvažovaného trhu, atd. (nedostatky v příležitostech). O (příležitosti) : podmínky na trhu, volný prostor, nové výrobky, nové služby, nové technologie, možnost mezinár. smluv, chyby konkurence - uvažuj také riziko. W (slabé stránky) : kvalita pracovníků, jakost výrobků, špatná pověst atd. S (silné stránky) : síla managementu, úroveň marketingu, kapitál. síla, efektivnost výroby, síla výzkumu a vývoje, úroveň engineeringu. Strategické varianty realizace podnik. záměrů : SO : strategie Maxi-Maxi -; znamená max. využití silných stránek podniku k max. využití příležitostí - je žádoucí. ST: strategie Maxi-Mini - využít vnitřních sil k překonání hrozeb, zastrašení konkurence, uniknutí nebezpečí, využití rezerv vůči riziku, obejití hrozeb atd.; WO : strategie Mini-Maxi -znamená úsilí o minimal. slabých stránek podniku a maximal. příležitostí, WT : strategie Mini-Mini -je zaměřena na minimal. slabých stránek podniku i na minimal. hrozeb. V zájmu podniku je dosáhnout pohybu z jiné pozice v matici do situace SO. Matice vyjadřuje stav k určitému okamžiku. Dobré je vycházet z TOWS analýzy minulosti přes TOWS analýzu současnosti až k TOWS analýze v budoucnosti.