Vypracované otázky: Vypracované otázky (Personálny manažment)
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:81,9 %
- Typ:Vypracované otázky
- Univerzita:Vysoká škola ekonómie a manažmentu verejnej správy v Bratislave
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Personálny manažment
- Študijný program:Manažment malého a stredného podnikania
- Autor:ebartokova
- Ročník:2. ročník
- Rozsah A4:5 strán
- Zobrazené:1 366 x
- Stiahnuté:13 x
- Veľkosť:0,1 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:41436
- Posledna úprava:26.01.2013
1. Uveďte a popíšte ciele personálného manažmentu
Personálny manažment: činnosť, ktorej pozornosť sa sústreďuje na zamestnancov (ľudské zdroje) a ktorá sa spolu s ostatnými funkčnými oblasťami manažmentu podieľa na dosiahnutí SYNERGICKÉHO EFEKTU: splnení cieľov zamestnancov i organizácie ako celku
Hlavný cieľ personálného manažmentu: -slúžiť tomu, aby bola organizácia výkonná a dosiahla konkurenčnú výhodu
AKO? zvyšovaním produktivity práce, lepším využitím: Ľudských zdrojov, Informačných zdrojov, Materiálnych zdrojov, Finančných zdrojov Ciele personálného manažmentu
Spoločenský cieľ: rešpektovanie požiadaviek a vplyvov spoločnosti, v ktorej organizácia pôsobí (cez zákony, normy vplýva na spoločnosť, zákonník práce -bez neho sa nepohne)
Osobné ciele: pomoc zamestnancom pri napĺňaní ich osobných cieľov, ktoré ovplyvnia ich výkonnosť a spokojnosť (osobné ciele v súlade s cieľmi organizácie poskytnutie zamestnancom postup, ....)
Funkčný cieľ: úroveň a náklady jednotlivých činností musia byť primerané konkrétnym podmienkam v organizácii (malo by byť zdôvodnené, akým spôsobom budeme obsadzovať pracovné miesta, hľadať najvhodnejšieho kandidáta na danú pozíciu,
2 .Uveďte načo sú zamerané základné úlohy personálného manažmentu
a) Zabezpečenie potrebného počtu zamestnancov v požadovanej profesijnej i kvalifikačnej štruktúre a v dynamickom súlade so strategickými cieľmi organizácie
b) Zosúladenie správania sa zamestnancov so strategickými cieľmi organizácie (zabezpečenie tzv. pozitívneho správania sa)
3. Subjekty personálného manažmentu
- vrcholový manažment -vymedzenie priestoru na strategické úvahy a rozhodnutia na všetkých riadiacich úrovniach
- personálny útvar -je to špecializované pracovisko na zabezpečenie koncepčných, metodicko-poradenských, operatívnych, evidenčných a rozborových prác pre potreby riadenia ľudí
- línioví manažéri -zodpovedajú za chod a ekonomické výsledky jednotlivých oddelení a je ich úlohou aj riadiť svojich zamestnancov
- zamestnanci -zastupovanie zamestnancov prostredníctvom príslušných odborových organ.
...
Personálny manažment: činnosť, ktorej pozornosť sa sústreďuje na zamestnancov (ľudské zdroje) a ktorá sa spolu s ostatnými funkčnými oblasťami manažmentu podieľa na dosiahnutí SYNERGICKÉHO EFEKTU: splnení cieľov zamestnancov i organizácie ako celku
Hlavný cieľ personálného manažmentu: -slúžiť tomu, aby bola organizácia výkonná a dosiahla konkurenčnú výhodu
AKO? zvyšovaním produktivity práce, lepším využitím: Ľudských zdrojov, Informačných zdrojov, Materiálnych zdrojov, Finančných zdrojov Ciele personálného manažmentu
Spoločenský cieľ: rešpektovanie požiadaviek a vplyvov spoločnosti, v ktorej organizácia pôsobí (cez zákony, normy vplýva na spoločnosť, zákonník práce -bez neho sa nepohne)
Osobné ciele: pomoc zamestnancom pri napĺňaní ich osobných cieľov, ktoré ovplyvnia ich výkonnosť a spokojnosť (osobné ciele v súlade s cieľmi organizácie poskytnutie zamestnancom postup, ....)
Funkčný cieľ: úroveň a náklady jednotlivých činností musia byť primerané konkrétnym podmienkam v organizácii (malo by byť zdôvodnené, akým spôsobom budeme obsadzovať pracovné miesta, hľadať najvhodnejšieho kandidáta na danú pozíciu,
2 .Uveďte načo sú zamerané základné úlohy personálného manažmentu
a) Zabezpečenie potrebného počtu zamestnancov v požadovanej profesijnej i kvalifikačnej štruktúre a v dynamickom súlade so strategickými cieľmi organizácie
b) Zosúladenie správania sa zamestnancov so strategickými cieľmi organizácie (zabezpečenie tzv. pozitívneho správania sa)
3. Subjekty personálného manažmentu
- vrcholový manažment -vymedzenie priestoru na strategické úvahy a rozhodnutia na všetkých riadiacich úrovniach
- personálny útvar -je to špecializované pracovisko na zabezpečenie koncepčných, metodicko-poradenských, operatívnych, evidenčných a rozborových prác pre potreby riadenia ľudí
- línioví manažéri -zodpovedajú za chod a ekonomické výsledky jednotlivých oddelení a je ich úlohou aj riadiť svojich zamestnancov
- zamestnanci -zastupovanie zamestnancov prostredníctvom príslušných odborových organ.
...