1.Charakteristika manažmentu a úrovní riadenia Manažment súhrn vš. činností, ktoré je treba vykonať, aby bola zabezpečená funkcia orgcie proces tvorby a udržiavania prostredia, v ktorom jednotlivci pracujú spoločne v skupinách a dosahujú ciele. riadenie organizácií v trhovom hospodárstve (pružná konkurencia, liberalizácia cien) praktická činnosť teória - vedná disciplína osobitná skupina ľudí Úrovne riadenia vrcholová úroveň = TOP manažment stredná úroveň = middle manažment základná úroveň = lower manažment
2.Vymenujte a charakterizujte funkcie riadenia Funkcie manažmentu Plánovanie - manažérska aktivita zameraná na budúci vývoj podniku, postupy a opatrenia sú súčasťou plánu, pri plánovaní je potrebné zohľadniť aj správanie konkurencie Rozhodovanie - proces výberu medzi rôznymi variantmi, ovplyvňuje zásadným spôsobom prosperitu podniku, nesprávne rozhodnutie býva príčinou neúspechu Riadenie implementácie - ovplyvňovanie, usmerňovanie, motivácia a riadenie pracovníkov, Implementácia závisí od ľudí, ich záujmov, iniciatívy, úsilia a aktivity Organizovanie - cieľom organizovania je usporiadanie prvkov v systéme tak, aby prispeli maximálnou mierou k dosiahnutiu cieľov celého systému, , funkcia O sa napĺňa vytvorením org.štruktúry a vymedzenia zákl.náplní jednotl.funkcí,právomocí a zodpovednosti Personalistika - riadenie ľudských zdrojov Komunikácia - odovzdávanie informácií a spôsob nadväzovania kontaktu medzi ľuďmi, uskutočňuje sa na rôznych úrovniach rôznymi prostriedkami s rôznych účelom ,,ústna alebo písomná, prejav,pohovor Kontrola - monitorovanie procesov, ktoré v podniku prebiehajú a činností prebiehajúce v podniku a podmieňujúce dosiahnutie cieľov podniku