Semestrálna práca: Controling - semestrálna práca
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:96,9 %
- Typ:Semestrálna práca
- Univerzita:Katolícka univerzita v Ružomberku
- Fakulta:Pedagogická fakulta
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Controlling
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:18 strán
- Zobrazené:3 366 x
- Stiahnuté:24 x
- Veľkosť:0,2 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:4418
- Posledna úprava:21.09.2017
V tejto praci by som sa chcel zamerat na vseobecný vývoj a roznost controllingu v podnikovom riadeni ako súčasti manažmentu. Na podnik v trhovej ekonomike denne pôsobí množstvo rôznorodých faktorov (ekonomické, politické, sociálne, prírodné...), ktoré môžu ovplyvniť jeho pozíciu, jeho činnosti. Aby im nepodľahol je nútený ustavične zdokonaľovať svoje vnútorné procesy a systémy riadenia a reagovať na nové situácie novými funkciami riadenia, ktoré by umožňovali:
- odnotiť, ako sa plnia plánovené ciele podniku
- dhaľovať riziká
- nalyzovať a hodnotiť efekty podnikateľských aktivít a rozhodnutí
- dhaľovať nové podnikateľské aktivity prinášajúce ekonomický efekt.
• controlling podnikovohospodársky ovláda podnik, má ho pod kontrolou tak, že včas signalizuje existenčnú krízu a robí opatrenia na jej zabránenie,
• controlling nie je kontrola,
• controlling je „držať pod kontrolou“,
• controlling je aktívne riadenie, t. j. riadenie do budúcnosti. 1
Na splnenie týchto úloh a dosiahnutie podnikových cieľov sa vyvinula nová funkcia / podsystém systému riadenia moderného podniku, nazývaná controlling.
Controlling sa prvýkrát objavil v ekonomickej teórii a praxi už na konci 19. storočia v USA. Miesto controllera (osoby vykonávjúcej controlling) ako prvý zaviedol priemyselný podnik General Electric Company ešte v roku 1892. V roku 1931 bol založený Controller´s Institute Of America, neskôr premenovaný na Financial Executives Institute.
- odnotiť, ako sa plnia plánovené ciele podniku
- dhaľovať riziká
- nalyzovať a hodnotiť efekty podnikateľských aktivít a rozhodnutí
- dhaľovať nové podnikateľské aktivity prinášajúce ekonomický efekt.
• controlling podnikovohospodársky ovláda podnik, má ho pod kontrolou tak, že včas signalizuje existenčnú krízu a robí opatrenia na jej zabránenie,
• controlling nie je kontrola,
• controlling je „držať pod kontrolou“,
• controlling je aktívne riadenie, t. j. riadenie do budúcnosti. 1
Na splnenie týchto úloh a dosiahnutie podnikových cieľov sa vyvinula nová funkcia / podsystém systému riadenia moderného podniku, nazývaná controlling.
Controlling sa prvýkrát objavil v ekonomickej teórii a praxi už na konci 19. storočia v USA. Miesto controllera (osoby vykonávjúcej controlling) ako prvý zaviedol priemyselný podnik General Electric Company ešte v roku 1892. V roku 1931 bol založený Controller´s Institute Of America, neskôr premenovaný na Financial Executives Institute.