Prednášky: Strategický marketingový manažment- prednášky
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:91,5 %
- Typ:Prednášky
- Univerzita:Ekonomická univerzita v Bratislave
- Fakulta:Obchodná fakulta
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Marketing
- Predmet:Strategický marketingový manažment
- Dokumentácia:Stiahni
- Ročník:2. ročník
- Rozsah A4:78 strán
- Zobrazené:2 922 x
- Stiahnuté:70 x
- Veľkosť:0,8 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.doc)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:4449
- Posledna úprava:03.09.2017
Stratégia je nástroj, ktorý podnik používa na dosiahnutie svojich cieľov. Stratégiou sa vymedzujú dlhodobé ciele podniku, volia sa postupy na ich naplnenie a alokujú zdroje na ich dosiahnutie.
Cieľ:
- vymedzenie plánov „správania sa“ na trhu v dlhodobom horizonte (max. 3 roky),
- hľadanie metód dosiahnutia strategických trhových cieľov (ako?),
- smerovanie podnikania (ktoré trhy, ktoré produkty) - bázou je „kritérium efektívnosti“ - robiť správnu vec (efektívnosť sa zameriava na dlhodobé použitie).
Strategické plánovanie - proces vytvárania rovnováhy:
zdroje podniku ciele podniku príležitosti na trhu
Vznik potreby strategického plánovania po r. 1960.
Priame impulzy vzniku strategického marketingu:
- zmena trhu dopytu na trh ponuky,
- stagnácia trhov,
- rast cien ropy,
- vyčerpanie zdrojov strategických surovín.
1. Výnimočné kompetencie - výnimočné schopnosti: reprezentujú všetko to, čo je podnik schopný robiť výnimočne dobre v porovnaním s konkurentmi.
2. Konkurenčná výhoda: jedinečná pozícia, ktorú podnik získa v porovnaní s konkurentmi prostredníctvom svojho spôsobu využívania výnimočných kompetencií alebo rozhodnutí o výrobkoch a trhoch.
Výnimočné kompetencie - výnimočné schopnosti - špeciálne alebo jedinečné schopnosti organizácie - zručnosti a schopnosti personálu a hmotné zdroje organizácie (materiálové, strojové) a finančné zdroje.
Výnimočné zdroje vyrastajú z moderného strojového vybavenia, rozsahu a štruktúry distribučnej siete, výrobných kapacít, jedinečných zdrojov surovín, dostatočných finančných fondov, vybudovaného mena značky.
Konkurenčná výhoda - vyplýva z výberu trhov, z výnimočných kompetencií podniku, zo spôsobu využitia zdrojov.
Dve základné alternatívy, ktoré ma firma k dispozícií na dosiahnutie a udržanie konkurenčnej výhod sú nákladové vodcovstvo a diferenciácia (ak podnik ponúka rovnakú hodnotu zákazníkom ako konkurencia, avšak s nižšími nákladmi). Aby podnik získal udržateľné konkurenčnú výhodu, musí disponovať jedinečnou schopnosťou, ktorá je ťažko napodobiteľná - vytvorenie výnimočnej hodnoty pre zákazníkov v jednom alebo viacerých znakoch ponuky napr. výnimočný servis, moderný dizajn, prestíž značky, špičkový výkon.
Cieľ:
- vymedzenie plánov „správania sa“ na trhu v dlhodobom horizonte (max. 3 roky),
- hľadanie metód dosiahnutia strategických trhových cieľov (ako?),
- smerovanie podnikania (ktoré trhy, ktoré produkty) - bázou je „kritérium efektívnosti“ - robiť správnu vec (efektívnosť sa zameriava na dlhodobé použitie).
Strategické plánovanie - proces vytvárania rovnováhy:
zdroje podniku ciele podniku príležitosti na trhu
Vznik potreby strategického plánovania po r. 1960.
Priame impulzy vzniku strategického marketingu:
- zmena trhu dopytu na trh ponuky,
- stagnácia trhov,
- rast cien ropy,
- vyčerpanie zdrojov strategických surovín.
1. Výnimočné kompetencie - výnimočné schopnosti: reprezentujú všetko to, čo je podnik schopný robiť výnimočne dobre v porovnaním s konkurentmi.
2. Konkurenčná výhoda: jedinečná pozícia, ktorú podnik získa v porovnaní s konkurentmi prostredníctvom svojho spôsobu využívania výnimočných kompetencií alebo rozhodnutí o výrobkoch a trhoch.
Výnimočné kompetencie - výnimočné schopnosti - špeciálne alebo jedinečné schopnosti organizácie - zručnosti a schopnosti personálu a hmotné zdroje organizácie (materiálové, strojové) a finančné zdroje.
Výnimočné zdroje vyrastajú z moderného strojového vybavenia, rozsahu a štruktúry distribučnej siete, výrobných kapacít, jedinečných zdrojov surovín, dostatočných finančných fondov, vybudovaného mena značky.
Konkurenčná výhoda - vyplýva z výberu trhov, z výnimočných kompetencií podniku, zo spôsobu využitia zdrojov.
Dve základné alternatívy, ktoré ma firma k dispozícií na dosiahnutie a udržanie konkurenčnej výhod sú nákladové vodcovstvo a diferenciácia (ak podnik ponúka rovnakú hodnotu zákazníkom ako konkurencia, avšak s nižšími nákladmi). Aby podnik získal udržateľné konkurenčnú výhodu, musí disponovať jedinečnou schopnosťou, ktorá je ťažko napodobiteľná - vytvorenie výnimočnej hodnoty pre zákazníkov v jednom alebo viacerých znakoch ponuky napr. výnimočný servis, moderný dizajn, prestíž značky, špičkový výkon.