Prednášky: Manažment podniku - prednášky
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:86,2 %
- Typ:Prednášky
- Univerzita:Žilinská univerzita v Žiline
- Fakulta:Fakulta prevádzky a ekonomiky dopravy a spojov
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Manažment
- Študijný program:Ekonomika a manažment podniku
- Autor:miki.pancito
- Ročník:2. ročník
- Rozsah A4:23 strán
- Zobrazené:918 x
- Stiahnuté:1 x
- Veľkosť:0,1 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.docx)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:45557
- Posledna úprava:08.01.2015
Metódy strategického manažmentu
Finančná analýza - metodický aparát umožňujúci diagnózu finančného hospodárenia organizácie a to s ohľadom na minulý vývoj, súčasnosť i perspektívu predpokladaného hospodárenia v budúcnosti.
Benchmarking - kontinuálny proces, kedy porovnávame svoje výrobky a postupy s našimi najväčšími konkurentmi alebo tými podnikmi, ktoré sú považované za špičku vo svojom dobre. Vychádza z dvoch zásad:
„Ak poznáš svojho nepriateľa a poznáš sám seba, nemusíš sa obávať o výsledok stovky bitiek.!“
„Buď najlepším z najlepších.“
a) Interný benchmarking - hľadáme postupy vo svojej vlastnej organizácií. Výhodou je, že sa k informáciám dostaneme pomerne jednoducho.
b) Externý benchmarking - našu organizáciu porovnávame s inou organizácie. Problém je dostať sa k požadovaným informáciám legálnou cestou.
c) Odvetvový benchmarking - hľadáme vzory v rámci jedného odvetvia.
d) Mimoodvetvový benchmarking - hľadám inšpiráciu mimo svojho odvetvia. Môže sa to týkať iných záležitostí, ako inšpiráciu v spôsobe riadenia ľudských zdrojov a pod.
Finančná analýza - metodický aparát umožňujúci diagnózu finančného hospodárenia organizácie a to s ohľadom na minulý vývoj, súčasnosť i perspektívu predpokladaného hospodárenia v budúcnosti.
Benchmarking - kontinuálny proces, kedy porovnávame svoje výrobky a postupy s našimi najväčšími konkurentmi alebo tými podnikmi, ktoré sú považované za špičku vo svojom dobre. Vychádza z dvoch zásad:
„Ak poznáš svojho nepriateľa a poznáš sám seba, nemusíš sa obávať o výsledok stovky bitiek.!“
„Buď najlepším z najlepších.“
a) Interný benchmarking - hľadáme postupy vo svojej vlastnej organizácií. Výhodou je, že sa k informáciám dostaneme pomerne jednoducho.
b) Externý benchmarking - našu organizáciu porovnávame s inou organizácie. Problém je dostať sa k požadovaným informáciám legálnou cestou.
c) Odvetvový benchmarking - hľadáme vzory v rámci jedného odvetvia.
d) Mimoodvetvový benchmarking - hľadám inšpiráciu mimo svojho odvetvia. Môže sa to týkať iných záležitostí, ako inšpiráciu v spôsobe riadenia ľudských zdrojov a pod.