Seminárna práca: Finančný manažment - Seminárna práca - Kľúčové otázky tvorby finančného plánu podniku
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:88,8 %
- Typ:Seminárna práca
- Univerzita:Ekonomická univerzita v Bratislave
- Fakulta:Fakulta podnikového manažmentu
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Finančný manažment
- Študijný program:všeobecný manažment
- Autor:broken
- Ročník:4. ročník
- Rozsah A4:15 strán
- Zobrazené:1 510 x
- Stiahnuté:5 x
- Veľkosť:0,2 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.docx)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:45734
- Posledna úprava:30.03.2015
1 Finančné plánovanie a finančný plán
V riadení podniku má dôležitú úlohu plánovanie. Plánovanie je činnosť, v ktorej si podnik vytyčuje ciele, ktoré chce v budúcnosti dosiahnuť. Z časového hľadiska rozlišujeme:
1) operatívne plány - plán ktorý rieši krátkodobé ciele podniku
2) ročný plán - vytyčuje ciele na obdobie 1 roka
3) podnikateľský plán - na obdobie 2 až 4 rokov
4) strategický plán - na obdobie 5 a viac rokov
Plán podniku tvoria rôzne čiastkové plány: plán výroby, plán zásobovania, plán ľudských zdrojov, finančný plán, plán marketingu, plán výskumu a vývoja.
Plánovanie v podniku začína na základe prieskumu trhu, čiže plánu odbytu. Na jeho základe sa spracováva plán výroby. Tento plán je podkladom pre plán zásobovania, energetiky a plán ľudských zdrojov.
Finančný plán ako čiastkový plán určuje rozhodnutia o výške a druhu finančných zdrojov, ktoré podnik potrebuje na financovanie svojej činnosti. Z časového hľadiska si podnik zostavuje:
a) dlhodobý finančný plán - obsahuje finančné rozhodnutia o dlhodobých aktívach a pasívach. Obsahuje rozhodnutia akým spôsobom a z akých zdrojov bude podnik kryť kapitálovú potrebu,
b) krátkodobý finančný plán - obsahuje finančné rozhodnutie o krátkodobých A a P, ktoré súvisia predovšetkým s obchodnou, personálnou a inou činnosťou.
V riadení podniku má dôležitú úlohu plánovanie. Plánovanie je činnosť, v ktorej si podnik vytyčuje ciele, ktoré chce v budúcnosti dosiahnuť. Z časového hľadiska rozlišujeme:
1) operatívne plány - plán ktorý rieši krátkodobé ciele podniku
2) ročný plán - vytyčuje ciele na obdobie 1 roka
3) podnikateľský plán - na obdobie 2 až 4 rokov
4) strategický plán - na obdobie 5 a viac rokov
Plán podniku tvoria rôzne čiastkové plány: plán výroby, plán zásobovania, plán ľudských zdrojov, finančný plán, plán marketingu, plán výskumu a vývoja.
Plánovanie v podniku začína na základe prieskumu trhu, čiže plánu odbytu. Na jeho základe sa spracováva plán výroby. Tento plán je podkladom pre plán zásobovania, energetiky a plán ľudských zdrojov.
Finančný plán ako čiastkový plán určuje rozhodnutia o výške a druhu finančných zdrojov, ktoré podnik potrebuje na financovanie svojej činnosti. Z časového hľadiska si podnik zostavuje:
a) dlhodobý finančný plán - obsahuje finančné rozhodnutia o dlhodobých aktívach a pasívach. Obsahuje rozhodnutia akým spôsobom a z akých zdrojov bude podnik kryť kapitálovú potrebu,
b) krátkodobý finančný plán - obsahuje finančné rozhodnutie o krátkodobých A a P, ktoré súvisia predovšetkým s obchodnou, personálnou a inou činnosťou.