Podmínkou úspěšného fungování každé společnosti jsou mimo jiné efektivně pracující zaměstnanci. Čím efektivněji odvádějí svoji práci, tím vyšší můžeme očekávat úspěch celé společnosti. K tomu, aby zaměstnanci plnili požadavky svých nadřízených, je nutné je umět správným způsobem motivovat, zejména pak, jedná-li se o úkony nad rámec jejich povinností.
O způsobech motivace bylo napsáno jiţ mnoho publikací a proběhla řada seminářů a školení, kde se vedoucí pracovníci „učili“, jak své zaměstnance motivovat k lepšímu výkonu. Jednou z možností, která se nabízí, je poskytnout takovému zaměstnanci nějakou výhodu. Právě problematika zaměstnaneckých výhod či jinak řečeno benefitů je tématem této diplomové práce.
Řada zaměstnanců považuje všechny výhody, které dostává od svého zaměstnavatele, za samozřejmost. V takovém případě pak již nemůžou plnit své funkce, pro něž byly do společnosti zavedeny. Nastane-li situace, že je nutné některé z benefitů omezit nebo úplně zrušit, vzniká ve společnosti velmi negativní atmosféra ovlivňující výkonnost, jež může v určitém případě vyústit až ve stávku, jak jsme toho nejen v České republice čas od času svědky. Je tedy ze strany zaměstnavatele nutné flexibilně reagovat na měnící se podmínky a vést otevřený dialog se svými podřízenými, aby si uvědomovali, že zaměstnanecký benefit není náhradou za jejich mzdu.