Riadenie ľudí sa stalo alfou a omegou existencie každého podniku. Od neho vo veľkej miere závisí dosahovanie ekonomických a spoločenských cieľov. Nenahraditeľné miesto v tomto smere patrí riadiacemu subjektu - manažmentu podniku a konkrétne jednotlivým manažérom.
V riadiacej činnosti nie je ľahké a jednoduché zvládať množstvo úloh vyplývajúcich z postavenia manažérov v hierarchizovanom systéme riadenia. Práve zložitosť manažérskej práce kladie vysoké požiadavky na manažérov na všetkých úrovniach. Podpora spolupráce, dobré medziľudské vzťahy, stimulovanie ľudí sú prostriedky k prosperite, kvalite, profesionalite. Tieto úlohy platia pre mužov rovnako ako pre ženy.
Rovnosť postavenie žien a mužov je v spoločnosti západného typu jednoznačne presadzovaná. Rovnoprávne postavenie mužov a žien v zamestnaní, v odbornej príprave, pri funkčnom postupe je presadzované aj Európskou úniou, či významnými nadnárodnými a medzinárodnými spoločnosťami. Z toho vyplýva, že postavenie mužov a žien v zamestnaní by malo byť teoreticky rovnaké. Reálna situácia je však ešte aj dnes trochu iná.
Za posledných niekoľko desaťročí sa toho na trhu práce nepochybne veľa zmenilo. V minulosti sa aktívne na trhu práce podieľalo omnoho menej žien než v súčasnosti. Príčin je veľa, môže za to emancipácia a túžba žien po samostatnosti, ekonomickej nezávislosti, sebarealizácii, ale tiež zmeny v sociálnych štruktúrach či ekonomická kríza. Nech už je motiváciou čokoľvek, ženy pracujú viac a chcú byť úspešné. Naša spoločnosť sa však akoby nestíhala prispôsobiť. Preto sa hovorí o tom, že ženy pri budovaní kariéry musia prekonávať rôzne bariéry dané touto strnulosťou spoločenských stereotypov a pracovného trhu. A toto všetko a veľa iných dôvodov ma viedlo práve k výberu tejto témy pre moju seminárnu prácu.