Študijný materiál: Študijný materiál z predmetu Strategický marketing
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:94,0 %
- Typ:Študijný materiál
- Univerzita:Vysoká škola ekonómie a manažmentu verejnej správy v Bratislave
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Marketing
- Predmet:Marketingové stratégie
- Študijný program:Manažment malého a stredného podnikania
- Autor:radoslav.riso
- Ročník:4. ročník
- Rozsah A4:23 strán
- Zobrazené:1 450 x
- Stiahnuté:18 x
- Veľkosť:0,1 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.docx)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:47201
- Posledna úprava:08.01.2018
1.1 Podstata strategického riadenia podnikov
- je to nástroj, ktorý podnik používa na dosiahnutie svojich cieľov. Vymedzujú sa ňou dlhodobé ciele, volia postupy na ich plnenie a alokujú zdroje na ich dosiahnutie. Východiskom tvorby stratégie je analýza zákazníkov, konkurentov a schopností podniku, označená ako analýza 3C.
Analýza zákazníkov:
- Kto tvorí zákaznícku bázu podniku
- Kde a kedy zákazníci nakupujú
- Čo motivuje zákazníkov k nákupu
- Aká je segmentácia konkrétneho produktového trhu z hľadiska zákazníckych segmentov
Analýza konkurentov:
- Kto predstavuje priamych a nepriamych konkurentov podniku
- Aké stratégie konkurenti uplatňujú
- V čom spočívajú silné a slabé stránky konkurentov
- V ktorých oblastiach sú konkurenti zraniteľní
- Aké sú perspektívy vývoja konkurentov
Analýza schopností podniku:
- Aké sú silné a slabé stránky podniku v jednotlivých segmentoch , v ktorých podnik pôsobí
- Aké investície má podnik k dispozícií
- Ako možno lepšie využiť schopnosti podniku
- je to nástroj, ktorý podnik používa na dosiahnutie svojich cieľov. Vymedzujú sa ňou dlhodobé ciele, volia postupy na ich plnenie a alokujú zdroje na ich dosiahnutie. Východiskom tvorby stratégie je analýza zákazníkov, konkurentov a schopností podniku, označená ako analýza 3C.
Analýza zákazníkov:
- Kto tvorí zákaznícku bázu podniku
- Kde a kedy zákazníci nakupujú
- Čo motivuje zákazníkov k nákupu
- Aká je segmentácia konkrétneho produktového trhu z hľadiska zákazníckych segmentov
Analýza konkurentov:
- Kto predstavuje priamych a nepriamych konkurentov podniku
- Aké stratégie konkurenti uplatňujú
- V čom spočívajú silné a slabé stránky konkurentov
- V ktorých oblastiach sú konkurenti zraniteľní
- Aké sú perspektívy vývoja konkurentov
Analýza schopností podniku:
- Aké sú silné a slabé stránky podniku v jednotlivých segmentoch , v ktorých podnik pôsobí
- Aké investície má podnik k dispozícií
- Ako možno lepšie využiť schopnosti podniku