Seminárna práca: Štýly v práci manažéra
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:92,4 %
- Typ:Seminárna práca
- Univerzita:Slovenská poľnohospodárska univerzita v Nitre
- Fakulta:Fakulta ekonomiky a manažmentu
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Základy manažmentu
- Študijný program:Účtovníctvo - bakalársky
- Autor:Michaela100297
- Ročník:1. ročník
- Rozsah A4:14 strán
- Zobrazené:1 363 x
- Stiahnuté:7 x
- Veľkosť:0,3 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.docx)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:47206
- Posledna úprava:15.01.2018
Cieľom predkladanej seminárnej práce je popísať význam štýlov vedenia v práci manažéra ako dôležitej funkcie manažmentu.
V prvej časti práce je charakterizovaná problematika vedenia ľudí v teoretickej rovine. Taktiež je tu popísané čo to vlastne je štýl vedenia ľudí.
V ďalšej časti seminárnej práce sú popísané v prvom rade klasické štýly vedenia ľudí, ktoré popísal Kurt Lewin. Definuje autoritatívny, demokratický a liberálny štýl vedenia ľudí. Taktiež sú v tejto časti tieto štýly znázornené prostredníctvom schém.
Nasledujú Likertove štýly vedenia. Tento americký profesor rozlišuje štýly ako exploatívno - autoritatívny, benevolentne - autoritatívny, konzultatívny a participatívno - skupinový štýl vedenia ľudí.
Ďalej práca obsahuje manažérsku mriežku, ktorú skonštruovali Blake a Mountonová. Mriežka má dve osi, na vertikálnej osi sa nachádza orientácia na ľudí a na horizontálnej osi orientácia na pracovné výsledky.
Posledná praktická časť práce obsahuje dotazník, zameraný na štýly vedenia ľudí v konkrétnej spoločnosti. Dotazníkového prieskumu sa zúčastnilo 85 zamestnancov (z toho 47 mužov a 38 žien). Zamestnancom spoločnosti boli kladené otázky typu aký štýl vedenia využíva ich nadriadený, či sú s ním spokojní. Ďalej či manažér berie do úvahy ich názor a či sa môžu v prípade akéhokoľvek problému na neho obrátiť alebo či manažér zvykne navrhovať riešenie ostatným.
V prvej časti práce je charakterizovaná problematika vedenia ľudí v teoretickej rovine. Taktiež je tu popísané čo to vlastne je štýl vedenia ľudí.
V ďalšej časti seminárnej práce sú popísané v prvom rade klasické štýly vedenia ľudí, ktoré popísal Kurt Lewin. Definuje autoritatívny, demokratický a liberálny štýl vedenia ľudí. Taktiež sú v tejto časti tieto štýly znázornené prostredníctvom schém.
Nasledujú Likertove štýly vedenia. Tento americký profesor rozlišuje štýly ako exploatívno - autoritatívny, benevolentne - autoritatívny, konzultatívny a participatívno - skupinový štýl vedenia ľudí.
Ďalej práca obsahuje manažérsku mriežku, ktorú skonštruovali Blake a Mountonová. Mriežka má dve osi, na vertikálnej osi sa nachádza orientácia na ľudí a na horizontálnej osi orientácia na pracovné výsledky.
Posledná praktická časť práce obsahuje dotazník, zameraný na štýly vedenia ľudí v konkrétnej spoločnosti. Dotazníkového prieskumu sa zúčastnilo 85 zamestnancov (z toho 47 mužov a 38 žien). Zamestnancom spoločnosti boli kladené otázky typu aký štýl vedenia využíva ich nadriadený, či sú s ním spokojní. Ďalej či manažér berie do úvahy ich názor a či sa môžu v prípade akéhokoľvek problému na neho obrátiť alebo či manažér zvykne navrhovať riešenie ostatným.