Poznámky: Personálny manažment - poznámky z prednášok
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:91,2 %
- Typ:Poznámky
- Univerzita:Trenčianska univerzita Alexandra Dubčeka v Trenčíne
- Fakulta:Fakulta sociálno-ekonomických vzťahov
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Personálny manažment
- Študijný program:Ľudské zdroje a personálny manažment
- Autor:patricia233
- Ročník:3. ročník
- Rozsah A4:22 strán
- Zobrazené:1 099 x
- Stiahnuté:9 x
- Veľkosť:0,3 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.docx)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:47390
- Posledna úprava:15.10.2018
Súvislosti vzniku personálneho manažmentu
Ľudský faktor:
• ľudský kapitál nemožno degradovať, pretože hrá kľúčovú úlohu v ekonomickom raste
• a práve kvalita ľudského kapitálu sa stáva základným pilierom ekonomického rozvoja (Becker, G. S. 1995)
Skúsenosti medzinárodného manažmentu ukazujú, že faktory rozhodujúce o tom, ktorá firma dosiahne špičkovú úroveň alebo štandardnú úroveň výkonnosti, alebo ktorá firma v ekonomickej súťaži neuspeje sú výsledkom organizácie pracovať efektívne s ľudskými zdrojmi.
Tradičné prístupy manažmentu v globalizačnom prostredí sú neúčinné a jednou z oblastí, ktorá prešla najväčšími zmenami je oblasť personálneho manažmentu.
Podľa Koubeka (2001) akákoľvek organizácia môže fungovať len vtedy, ak sa jej podarí zhromaždiť, prepojiť, uviesť do pohybu a využívať:
• materiálne zdroje
• finančné zdroje
• informačné zdroje
• ľudské zdroje
Ľudský faktor:
• ľudský kapitál nemožno degradovať, pretože hrá kľúčovú úlohu v ekonomickom raste
• a práve kvalita ľudského kapitálu sa stáva základným pilierom ekonomického rozvoja (Becker, G. S. 1995)
Skúsenosti medzinárodného manažmentu ukazujú, že faktory rozhodujúce o tom, ktorá firma dosiahne špičkovú úroveň alebo štandardnú úroveň výkonnosti, alebo ktorá firma v ekonomickej súťaži neuspeje sú výsledkom organizácie pracovať efektívne s ľudskými zdrojmi.
Tradičné prístupy manažmentu v globalizačnom prostredí sú neúčinné a jednou z oblastí, ktorá prešla najväčšími zmenami je oblasť personálneho manažmentu.
Podľa Koubeka (2001) akákoľvek organizácia môže fungovať len vtedy, ak sa jej podarí zhromaždiť, prepojiť, uviesť do pohybu a využívať:
• materiálne zdroje
• finančné zdroje
• informačné zdroje
• ľudské zdroje