Skriptá: Praktiky RĽZ - final
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:84,0 %
- Typ:Skriptá
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Praktiky RĽZ
- Autor:andrii.svereniak
- Ročník:1. ročník
- Rozsah A4:57 strán
- Zobrazené:738 x
- Stiahnuté:1 x
- Veľkosť:0,3 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.docx)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:47596
- Posledna úprava:17.06.2019
Riadenie ľudských zdrojov
Riadenie ľudských zdrojov je procesom získvania ľudských zdrojov , výberu a prijímania, adaptácie , vzdelávania (rotvoja ľudských zdrojov, hodnotenia výkonnosti odmeňovania , motivácie, a vytvarania vhodného prostredia a dobrých medziľudských vzťahov , ako medzi zamestnancami navzájom tak aj medzi nadriadenými a podriadenými. Existuje viacej definícií RĽZ.
Iné definície
Napr. Storey (1995,str.5) definuje riadenie ľudských zdrojov ako „špecifický prístup k manažmentu zamestnanosti, ktorý sa usiluje dosiahnuť konkurenčnú výhodu prostredníctvom strategického vývoja vysoko oddaných vzdelaných pracovníkov pri použití súboru kulturálnych, štrukturálnych a personálnych technik.
„Riadenie ľudských zdrojov sa najčastejšie definuje ako činnosť, ktorej pozornosť sa sústreďuje na zamestnancov - ľudské zdroje, a ktorá sa spolu s ostatnými funkčnými oblasťami manažmentu podieľa na dosiahnutí synergického efektu - splnení cieľov zamestnancov aj podniku ako celku“ (Kachaňáková, A.,
2001, s.10). Manažment ľudských zdrojov
Iné definície
„Riadenie ľudských zdrojov tvorí časť podnikového riadenia, ktorá sa zameriava na všetko, čo sa týka človeka v pracovnom procese, teda jeho získavanie, formovanie, fungovanie, využívanie, organizovanie jeho práce, jeho pracovné schopnosti a správanie sa, jeho vzťah k vykonanej práci, podniku a spolupracovníkom a v neposlednom rade jeho vlastné uspokojenie z vykonanej práce a jeho personálny a sociálny rozvoj“ (Koubek, J., 1997, s.11).
Podľa Amstronga (1999) riadenie ľudských zdrojov predstavuje strategický a premyslený logický prístup k riadeniu ľudí, ktorí sa individuálne a kolektívne podieľajú na efektívnom plnení cieľov podniku.
Riadenie ľudských zdrojov je procesom získvania ľudských zdrojov , výberu a prijímania, adaptácie , vzdelávania (rotvoja ľudských zdrojov, hodnotenia výkonnosti odmeňovania , motivácie, a vytvarania vhodného prostredia a dobrých medziľudských vzťahov , ako medzi zamestnancami navzájom tak aj medzi nadriadenými a podriadenými. Existuje viacej definícií RĽZ.
Iné definície
Napr. Storey (1995,str.5) definuje riadenie ľudských zdrojov ako „špecifický prístup k manažmentu zamestnanosti, ktorý sa usiluje dosiahnuť konkurenčnú výhodu prostredníctvom strategického vývoja vysoko oddaných vzdelaných pracovníkov pri použití súboru kulturálnych, štrukturálnych a personálnych technik.
„Riadenie ľudských zdrojov sa najčastejšie definuje ako činnosť, ktorej pozornosť sa sústreďuje na zamestnancov - ľudské zdroje, a ktorá sa spolu s ostatnými funkčnými oblasťami manažmentu podieľa na dosiahnutí synergického efektu - splnení cieľov zamestnancov aj podniku ako celku“ (Kachaňáková, A.,
2001, s.10). Manažment ľudských zdrojov
Iné definície
„Riadenie ľudských zdrojov tvorí časť podnikového riadenia, ktorá sa zameriava na všetko, čo sa týka človeka v pracovnom procese, teda jeho získavanie, formovanie, fungovanie, využívanie, organizovanie jeho práce, jeho pracovné schopnosti a správanie sa, jeho vzťah k vykonanej práci, podniku a spolupracovníkom a v neposlednom rade jeho vlastné uspokojenie z vykonanej práce a jeho personálny a sociálny rozvoj“ (Koubek, J., 1997, s.11).
Podľa Amstronga (1999) riadenie ľudských zdrojov predstavuje strategický a premyslený logický prístup k riadeniu ľudí, ktorí sa individuálne a kolektívne podieľajú na efektívnom plnení cieľov podniku.