Referát: Rozmiestňovanie, prepúšťanie a penzionovanie zamestnancov
Skryť detaily | Obľúbený- Kvalita:89,0 %
- Typ:Referát
- Univerzita:Žilinská univerzita v Žiline
- Fakulta:Fakulta prevádzky a ekonomiky dopravy a spojov
- Kategória:Ekonomika
- Podkategória:Management
- Predmet:Rozmiestňovanie a penzionovanie zamestnancov
- Študijný program:Ekonomika a manžment podniku
- Autor:marian.lukac
- Ročník:2. ročník
- Rozsah A4:2 strán
- Zobrazené:403 x
- Stiahnuté:0 x
- Veľkosť:0,1 MB
- Formát a prípona:MS Office Word (.docx)
- Jazyk:slovenský
- ID projektu:48044
- Posledna úprava:13.12.2021
Úvod do kapitoly
Napriek protichodným názorom niektorých vedúcich zamestnancov môžeme proces nových alebo preradených zamestnancov považovať za veľmi významnú oblasť riadenia a rozvoja ľudského potenciálu v podniku.
Mobilitu zamestnancov je potrebné neustále sledovať, aby podnik mohol predpovedať budúce straty zamestnancov a dosť zavčasu odhaliť dôvodu prečo zamestnanci idú preč z podniku.
Rozmiestnenie zamestnanca znamená pridelenie zamestnanca do nového alebo odlišného zamestnania.
Rozmiestňovaním zamestnancov by sa v prvom rade mal zaoberať personálny útvar ako aj nadriadený zamestnanec.
Definícia rozmiestňovania zamestnancov
Rozmiestňovanie zamestnancov je kvalitatívne, kvantitatívne , časové aj priestorové spájanie zamestnancov s pracovnými úlohami a pracovnými miestami.
Rozmiestňovanie zamestnancov predstavuje sústavný proces harmonizácie kvantitatívnej a kvalitatívnej stránky ľudského potenciálu s cieľom stotožnenia sa zamestnancov a vedúcich zamestnancov s podnikovými cieľmi. Títo zamestnanci by mali mať vysoké pracovné výkony a vysokú pracovnú motiváciu.
Pri rozmiestňovaní zamestnancov treba brať do úvahy 2 veci a to:
...
Napriek protichodným názorom niektorých vedúcich zamestnancov môžeme proces nových alebo preradených zamestnancov považovať za veľmi významnú oblasť riadenia a rozvoja ľudského potenciálu v podniku.
Mobilitu zamestnancov je potrebné neustále sledovať, aby podnik mohol predpovedať budúce straty zamestnancov a dosť zavčasu odhaliť dôvodu prečo zamestnanci idú preč z podniku.
Rozmiestnenie zamestnanca znamená pridelenie zamestnanca do nového alebo odlišného zamestnania.
Rozmiestňovaním zamestnancov by sa v prvom rade mal zaoberať personálny útvar ako aj nadriadený zamestnanec.
Definícia rozmiestňovania zamestnancov
Rozmiestňovanie zamestnancov je kvalitatívne, kvantitatívne , časové aj priestorové spájanie zamestnancov s pracovnými úlohami a pracovnými miestami.
Rozmiestňovanie zamestnancov predstavuje sústavný proces harmonizácie kvantitatívnej a kvalitatívnej stránky ľudského potenciálu s cieľom stotožnenia sa zamestnancov a vedúcich zamestnancov s podnikovými cieľmi. Títo zamestnanci by mali mať vysoké pracovné výkony a vysokú pracovnú motiváciu.
Pri rozmiestňovaní zamestnancov treba brať do úvahy 2 veci a to:
...